2020年齐心协力的句子.ppt

文档介绍：一、企业主要的人力资源问题
企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。
没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。
企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。
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2021/1/13
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提升管理能力，打造核心团队
奇正的近期战略重点：
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二、业绩考核希望达到的目标
规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。
着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。
实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。
提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。
建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。
通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。

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三、业绩考核指标体系设计要点
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1、考核方案要实现的三个目标
符合战略牵引要求。
简单、实用、操作性强。
可扩充性，能够随着企业发展而逐步增加功能，完善系统。
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2、三个假设
工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。
主管必须具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。
各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布。
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3、考核的组织管理系统
业绩考核的最高权力机构为公司人力资源委员会。
本考核方案的考核对象是企业中、基层员工。
公司的考核从上到下进行，考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。
主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。
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4、业绩考核的指标体系
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表一　　　　　　　　业绩考核指标体系
类别　　　　　　　　对象
内容
部门主管
基层员工
考核
分值
业绩类指标
对本部门分解的企业KPI指标
部门主管的业绩指标的分解
75%
部门KPI指标(当期的关键职责)
满意类指标
上级满意度
上级对下级态度，能力和辅助职责（业绩类指标以外的基本职责）完成情况的综合评价
15%
协作者满意度
内部客户满意度
本部门的内部服务对象针对相关业务服务质量和服务态度的评价
10%
团队同事满意度
与工作相关的其他团队成员对其合作精神和工作能力的评价
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5、各指标的内容和设置的意义
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