员工考核办法.docx

文档介绍：员工考核办法
目的
为全面考核公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的聘任、奖惩、培训、晋升、调资、淘汰提供依据，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。
二、考核对象：
公司所有人员。
三、考核原则
按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
四、管理职责
公司成立考核组，由董事长任考核组组长，统一领导考核工作，考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合管理部负责具体实施。 
考核要求及评价标准
各部门必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，将给予严肃处理。根据考核内容对员工进行逐项评价，员工考核表详见附件1。
评价标准（每项5分）：
5分-优秀 4分-良好 3分-般 2分-较差 1分-很差
六、考核结果
根据考核成绩，将考核结果评定为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、较差（D）四个等次，具体评定标准为：
优秀（A）：考核分数在90分（含）-100分，占考核人数的10%；
良好（B）：考核分数在80分（含）-90分，占考核人数的15%；
合格（C）：考核分数在70分（含）-80分，占考核人数的70%
较差（D）：考核分数在，70分以下，占考核人数的5%。
比例计算采用四舍五入制。
凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：
1．严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者；
2．由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。
七、考核结果的使用
1、员工年度考评结果是员工晋升、调资的主要依据。
2、员工年度考评结果是员工年度评先评优的主要依据。
3、员工年度考评结果是员工年度奖励金和年度效益工资考核发放的主要依据。
4、员工年度考评结果是员工末尾淘汰和转岗再培训的主要依据。

附件1
序号
项目
具体内容
测评
1
勤奋态度
严格准守工作制度，有效利用时间
对工作富有责任感，主动意识强，勇挑重任
忠于职守，坚守岗位
工作中体谅他人难处，