文档介绍：物业公司三年发展规划
三年发展战略概要：
物业2011年-2013年企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、 抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家 •號亭市
场为基础，逐步辐城市屮心。
2、 三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为
本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司
3、 申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经 营为一体 综合化的转变；
4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套 项目；
5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
企业三年发展规划
一、 企业发展思路
作为专业物业管理公司， 物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，
扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想， 充分扩大“XX物业”在XX乃至周边地区
的影响力，力争在3年内让“XX物业”成为XX以及周边地区物业管理行业的好品牌， 在
物管行业推进的浪潮屮写下浓墨重彩的一笔。
二、 外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向
我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、 市场经济日趋活跃、城市建设事业的
迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的， 物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分， 优质的服务和管理也将成为地域
含金量高低的重要标志。
根据中国市场的发展，有专家预测到 2020年，我方
米，如果按一元每平方米计算， 每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利
润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可 做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。
2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。
针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部 《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。
三、物业的组织设计及战略规划
1、 组织是管理的载体
一个企业组织结构是否合理与健全， 关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关
系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在 2011年上半年，
结合“ XX—期”的接盘，对现在xx物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，BP：财 务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。
战略规划是发展的方向
企业发展战略是关于企业发展的谋略。 企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括
量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是 企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对 于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略