文档介绍：退休感怀
——原中原油田勘探局局长刘锦信
2011年12月26日那天，集团公司领导和人事部负责同志召集国工领导班子成员，团团围坐在餐桌前，以这种创新的方式宣布关于我退休的决定。40年的职业生涯就在这一刻结束了。
尽管我两年来一直主动要求退出领导岗位，要求尽早办理退休手续，但当退休这一天真的到来时，心情还是有些复杂。我既有“放下担子”的轻松和“解放了”的欣喜，也有对过去“指点江山”的些许留恋，还有对退休生活可能出现孤寂失落的一丝担心，更有对未来新生活的美好期待。
这次宣布我退休所采取的方式，使我半年前就准备好的讲话稿没有机会讲了。与国工的同志们不辞而别又感到不太合适，适逢春节来临，就以退休老同志的身份给国工全体员工写了一封拜年信，同时与大家道别。拜年信发出才一天，就收到四十多位员工的回信。读着这些充满真情和信任的信，令我十分感动，引发了更多的感慨和思考,于是就写下了这篇
“退休感怀”。
宣布我退休的那一天，恰逢国工挂牌成立8周年纪念日。回顾和同志们一起走过的路程，我心存感激。2010年2月，我给集团公司主要领导发了一条长长的手机短信，要求早日退出领导岗位。其中一段写道：“国工已成立七年，全系统以年均58%的速度在发展，国工以72%的速度在发展。我尽了我应尽的责任，但更主要的是国工的骨干和广大员工为此付出了很大的心血和牺牲。”这是我的肺腑之言。
在给领导的短信中我还写道：“这几年，在国外考察期间， 我经常萌生一个想法，即在感到我们的员工很辛苦很可爱的同时，也很同情他们。拿着不多的薪酬，冒着那么大的风险，承受着孤独和寂寞，损失着亲情，干着那么艰苦的工作，做出那么大的贡献。他们当中，婚变离异的，找不到对象的，子女教育被耽误的，对老人无法尽孝的，患心理疾病的，比例高于其他群体。当面对这些鲜活的人和事时，心情非常复杂。我从未对任何人吐露过这种想法，这是第一次。我很拥护您关于把海外人员‘帽子’搞大的主张，因除此之外还能给他们什么呢？” 我在位时从未向员工说过这些话，现在要离开了，想把曾经有过的真实想法说出来，但也不知道到底该不该说。
两年前，我想早一点退出领导岗位，许多人对此感到不理解，或许也有人会怀疑我是否真心想退。我在那封短信中写道: “我现在很累，身心有些疲惫，不想在总经理的岗位上再坚持了。理由有五：一、工作太操心。摊子越来越大，项目越来越多。干活的人手不够且又太年轻。一天到晚担心安全，担心亏损，担心出事。二、身体出毛病。随着年龄增长，腰酸腿痛、头昏眼花，深感身体透支严重，急需调整。三、应酬难适应。公事或私事，求人或被人求，都得应酬，而有的应酬是在毁坏健康。四、工作困扰多。一边是国际惯例、国际规则，一边是中国式的思维模式。经常在两种理念、体制、机制的矛盾冲突中挣扎，承受着煎熬。我是一个不太安分的人，总想改变现状，做事又太认真太较真。有些事情看得挺明白，但又解决不了，内心也就格外痛苦。还要经常面对员工的户口、爱人工作、子女上学、住房等问题，我又心有余而力不足。五、脾气不太好。性子急，脾气大，挑剔多。一辈子都想改也没改过来。虽说要求严、批评多，属
‘恨铁不成钢’，但人毕竟都不愿听批评的话。况且伤人自伤，在惹得别人不高兴的同时，自已也不愉快。”除了上述五个理由促使我想尽早退出领导岗位外，我在短信中还强调了一点，即“我不会英语已经在阻碍国工的发展。这些年，我在国外曾遇到过四次尴尬场面。外国人不理解国际公司的老总为什么不会英语。国工老总不会英语影响中石化形象，也影响工作。我常想，如果我会英语，可以交往多少外国朋友，这些朋友可以帮助拿到多少大项目好项目；如果我会英语，国工的整体英语水平会高出一大截，工作效率会提高许多。从这个角度讲，我早一点离开岗位对国工是有利的。”也正因如此，我向集团公司领导建议，接替总经理的人选应该在英语过关的人员中挑选，而且刻不容缓。领导接受了我的建议，让我甚感欣慰。虽然很早就提出退出岗位，但因种种原因未能如愿。眼下终于退休了，我如释重负，感慨万千。在给员工的拜年信中畅谈了我与同志们共同工作的感受，特别强调了几个
“珍惜”，大家对此反映比较热烈。我试着把这个题目展开，结合我的经历，谈谈一些想法。
1971年12月在胜利油田加入石油工人队伍，屈指算来已整整40年，其中胜利油田21年，中原油田8年，国勘3年，国工8年。40年来，既有坎坷与困难时的困惑和烦恼，也有创业时的***和收获时的愉悦。40年职业生涯，弹指一挥间。记得刚参加工作时，作业队有几个8年工龄的“老工人”，看病100%报销。我们学徒工十分羡慕，心想何时也能达到8年工龄，享受那份医药费全报销的待遇。1975年，周总理在四届人大工作报告中宣布要在本世纪末实现四个现代化，后来邓小平又提出本世纪末要翻两番实现小康。