文档介绍：项目管理目标责任书
为了加强企业内部管理，充分调动全体管理人员的生产积极性，保证每个人在各自职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及公司的各项制度、规定，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标的管理，提高企业的经济效益、企业信誉，达到工程一次验收合格，并争创优质工程、创安全文明施工现场等预期目标的实现，本工程委托 项目经理负责组织施工、经营管理。
根据企业内部管理的各项规章制度及项目部管理的有关规定，项目实行公司指导、项目经理负责制的质量、安全、文明施工、成本控制、清单耗用等经营管理方针，保证完成公司对该工程的各项指标。经双方协商，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一、责任双方
企业：湖北广建建筑有限公司襄阳分公司
项目经理：
二、工程名称：
工程地点：
三、工程概况
建筑面积：
结构类型：
四、承担下列责任
负责在公司参与下组织健全的项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理制度健全、政令畅通、指挥有力，保证完成和超额完成公司下达的施工计划、质量目标、安全生产目标、文明施工目标、材料消耗计划、成本控制计划、各项综合治理计划和竣工时间、工程质量等级。其指标如下：
1、负责组织完善核算人工费定额及使用，原材料定额价对比，机械费定额的控制，能源定额的比对，资金定额的计划核准等五大定额的管理，严格管理各种耗用的降低，将工程量清单综合分析细致分解，与市场价进行对比，确保公司的成本控制目标。
2、工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整、制度标准健全、质量管理措施落实、工程质量全面创优。其指标如下：
（1）一次验收合格率100%，单位工程达到优质标准，争创省、市级优质工程；
（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象；
（3）各分部、分项、隐蔽工程质量验收合格。
3、安全生产
（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本项目工程的特点及施工全过程情况，制定本项目各施工安全方案、管理措施、办法或提出要求，并监督实施。
（2）项目部管理人员根据本工程特点，明确各责任人安全工作的责任目标并每月进行考核，支持和指导专职安全员的各项工作。
（3）健全和完善用工制度，录用专业分包队伍，在签订经济承包合同的
同时需签订安全施工合同，适时组织上岗安全教育和施工中的安全交底。
（4）领导组织施工现场定期的（每半月一次）安全生产检查。发现施工中不安全的问题，组织立项整改。每月向公司书面报告一次安全生产情况，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（5）发生安全事故要及时向公司报告（包括未遂事故），做好保护现场与抢救工作，积极配合事故调查，做好“四不放过”的事故处理工作。
（6）负责保证安全保证体系的正常运转，保证公司各项安全生产制度的落实到位，管理控制有力，确保安全生产。其指标如下：
①年一般工伤频率控制在3‰以下；
②无重大伤亡事故（奖 万元，如发生一起扣 万元）；
③无火灾事故，无重大机械事故；
④公司月度检查综合评分在90分以上。
4、文明施工
（1）达到文明施工现场的要求，各类材料堆放、机械布置严格执行