文档介绍：深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 现场管理中心制 5S 现场管理培训教材主讲:陈庆阳行政人事部 5S 的定义整理整顿清洁清扫素养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 取自日文发音深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 现场管理中心制深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 现场管理中心制 5S 的起源? 5S 是 20 世纪 50 年代起源于日本的一种现场管理方法,是指生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 现场管理中心制简而言之: 5S 活动就是“从小事做起, 认真、讲究地做好每件事情”深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 现场管理中心制 5S P 计划 D 执行 C 检查 A 改善 5S 深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 现场管理中心制班组如何开展“ 5S ”活动“ 5S ”指的是在生产活动现场, 对材料,设备、人员等生产要素开展响应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动, 为其他管理活动奠定良好的基础。近年来,随着人们对这一活动的不断摄呢认识, 有人又添家了“坚持习惯”等两项内容,分别称为“ 6S ”或“ 7S ”活动。班组开展“ 5S ”活动与班组安全生产具有十分紧密的关系。深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 现场管理中心制 HOW ? 怎么做? 深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 现场管理中心制第一个 S: Seiri 整理整理:将用与不用的物品区分开来, 将天天用、每周用、每月用的物品分别摆放,不要用的物品清除工作场所所有工作材料正确放置可以方便选择所需的原材料、用具提高工作效率深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 现场管理中心制第二个 S: Seiton 整顿整顿:将需要的物品摆放整齐、定位, 做到物品定位可以一目了然。生产现场只摆放需要用原物料和可以用的设备。使设备随时保持良好状态。可以减少错误的发生。深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S 现场管理中心制第二个 S: Seiton 整顿整顿的标准易取、易放、易管理整顿的原则(三定原则) 定位、定量、定标识