文档介绍：人力资源管理
之腾讯薪酬管理
腾讯公司简介
【概兄】腾讯科技有限公司成立于1998年11月,是目前中国最大
的互联网综合服务提供商之一。腾讯提供多种互联网增
值服务和无线增值服务,通过即时通信工具QQ,门户网
Tence腾讯
站腾讯网(αQcom)、Q游戏门户、多媒体社交网络服)通感无
务0Q空间和无线门户等网络平台,服务于中国最大的网
络社区。204年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板
公开上市
【愿景】最受尊敬的互联网企业。
使命】通过互联网服务提升人类生活品质。
【价值观】正直,尽责,合作,创新。
【企业精神】锐意进取,追求卓越。
【战略目标】为用户提供"一站式在线生活服务
【股份信息】总股数约1828亿,主要股东为MH(米拉德国际控
股集团公司,3449%),马化腾(1121%),张志
东(368%)。
【经营理念】一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃平台。
腾讯成长历程
丰值超过10g
成立公益售基金会
全面有局互取网业务
★
香港主板上市
中国首家盈利互联网丝业
购讯公司成立
同时在乘产(
0801m09m090830852006ce的0M04040N440040540030082009
腾讯发展简图
QQ注册帐户总数百万
薪酬管理概述
报酬:作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳
薪酬:报酬的一部分,使员工作为雇佣关系中的一方所得到
的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利的总和。
薪资福利管理:1、薪酬:2、构建全面的薪酬体系(岗位评
价与薪酬等级、薪酬调査、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度
的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)‘;3、福利和
其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业
补充养老保险和补充医疗保险的设计):4、评估绩效和提
供反馈。
薪酬管理构成
为了吸引、激励和保留优秀人才以帮
酬激励
福
助公司达成战略目标,腾讯在兼顾市场竞
固定工资
员工保障计划
服务奖金
员工带薪休假计划
争力和内部公平性的基础上,为员工提供绩效奖金
其他福利计划
专项奖励
全面的、富有竟争力的报酬体系,包括固
股票期权
定工资、年终服务奖金、绩效奖金、专项
奖励、股票期权、全薪病假、年休假、社
职业发展体系
力公环境
会保险、商业保险、免费夜宵/班车、婚
学****与培训
组织氛围
工作生活的平衡
育礼金、年度健康体检,员工救助计划等
学****与发展
工作环境
薪酬体系设计原则
薪酬体系设计以四个维度为基础
市场:公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外
部比对市场,以保证公司薪酬水平的外部竞性
岗位:薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合,体
现不同职位价值和级别对应的薪酬水平
任职资格:员工固定工资体现员工职位性质与任职
能力,同一职位的员工因为能力和经验的不同在岗位
绩效
固定工资上有一定的差异
绩效:绩效奖金体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励
的绩效导向。
任职资格
薪酬管理构成之有竞争力的薪酬
腾讯根据员工岗位性质以及所负责任为员工提供业内富有竞争力的
定工资
固定工资,并且每年均会对绩效表现优秀的员工进行薪酬审闻。
绩效奖金
年度结束后,腾讯会根据员工绩效表现为员工提供年度绩效奖金
绩效奖金直接体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向
腾讯为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工
是供公司股票期权,旨在让员工能分享公司业绩增长,使员工个
股票期权
人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
薪酬管理构成之有竞争力的薪酬(-
固定工资:员工工资包括职位工资
和固定津贴两部分。
职位工资:主要指公司每月根据员工的
职位性质和职位职责提供的保障性现金报酬。
固定津贴:主要指公司对全体员工每月
提供的固定津贴,包括住房补贴、保密津贴
50元月)、竞业限制津贴(200元/月
知识产权转让费(50元/月)等专项津贴
薪酬管理构成之有竞争力的薪酬(=)
奖金:奖金包括年度服务奖、年度
绩效奖金
年度服务奖:年度服务奖金指公司
在年末向在当年在职员工提供的特别奖
金。年度服务奖金一般标准为员工一个
月工资。
年度绩效奖金(不适用于拿提成的
销售人员):年度绩效奖金指公司在达
成总体绩效目标的基础上,公司对员工
在该年度完成或超额完成个人绩效目标
的现金奖励。
薪酬管理构成「之完善的福利
员工保障计划
员工假期
法定假期方面,公司提供:年休假
腾讯为员工提供完蓍的保障计
划,包括国家规定的养者保
带薪病假,双