文档介绍：行政人事规划
基于目前公司管理现状，期望通过人事行政精细化管理，规范人事规章制度，明确岗位管理责任，挖掘现有管理潜力,调动管理人员工作积极性,做到人尽其才、物尽其用，以最小的投入,实现人力资源最优产出。根据个人人事管理经验，结合公司实际，提出部分人事行政规划建议（不一定成熟），大致整理如下:
　　一、　建立完善人事基础资料：
人事档案：具体包括公司员工的招聘、录用、调动、培训、交流、岗位责任制(职位分类)、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、退休、合同等一系列基础资料建立,为以后开展企业文化做铺垫。
规范公司规章制度：
工作管理离不开准则,无规矩不成方圆。主要是制定公司的规章制度和工作流程以及通知、考勤制度、员工手册，招聘制度、培训制度、薪酬制度、薪资发放制度、福利制度、（薪酬制度设计、考核激励制度可根据公司实际情况而定，那样更能结合实际让考核真正起到激励的作用)。配套的各种人事表格,比如员工人事档案表、转正申请表、离职表、申请表、工作计划总结表、转正评估表、试用期合同、正式合同、请假单、加班单、薪资结算单、加班单等一系列的人事表格;当这些基础的事务性工作理顺以后,就要开始对公司的人力资源进行规划，需不需要开展培训，需不需要制定具有激励作用的绩效等，当然还要学会社保公积金的办理.
开展人事行政日常工作：
依据规章制度、岗位职责、公司发展方向开展日常工作,主要包括人力资源规划、员工考勤管理，出勤管理、员工招聘、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、员工入职、离职、转正等手续的办理以及员工医保社保的办理等管理内容。
梳理优化公司各项业务工作流程：
根据公司预设或者已有的部门和岗位，订立公司行政管理组织架构图,确定各部门具体工作执掌，即部门职责，再根据部门工作执掌,对管理人员定岗定责,建立岗位说明书,选最合适本岗位的人到岗（根据公司实际情况而定),同时建立人事档案，确定任职资格（可用于后期岗位招聘)。
加强公司食宿管理:
餐厅、宿舍卫生安全检查
宿舍常住人员登记管理
宿舍家私物品管理
宿舍水、电、气、报修管理
千里之行，始于足下，不积小流，,近期优先从完善人事档案入手，推行人事行政管理日常业务（入职、招聘、培训、奖惩等)，在此过程中，根据公司实际，制订完善公司人事相关规章制度，循序渐进导入，最终规范梳理公司各项业务流程,达到人尽其材，实现人力资源效益最大化.
以上建议,敬请审阅,不足之处,敬请指正！
1、了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析,对本部门工作充分了解后，做好人手安排,包括部门架构、人员招聘。
2、要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄/性别／学历/籍贯/薪资水平／过往工作经验等,这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善.
3、与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。
4、做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。
5、通过对岗位的分析，找出员工的任职差距,做好相关培训工作.
６、完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。
7、有条件可以做一些企业文化建设方面的工作,增强员工的归属感和凝聚力。
8、充分了解