文档介绍：第六章分出业务的经营与管理任课教师:高俊 Email : ******@. 内容本章讲授分出业务经营管理的内容与要求以及分出业务的具体程序。 分出业务的经营与管理概述 分出业务流程和账单编制 分出业务手续 分出业务统计和分析第一节分出业务的经营与管理概述一、分出业务经营与管理的概念分出业务经营与管理就是为实现再保险分出业务活动的合理化、科学化,达到预期的最佳的经济效益目标,从而稳定保险企业的业务经营,所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列动态活动过程。核心: 保险企业经济效益,宗旨是提高经济效益、降低企业费用成本、保证保险企业经营的稳定性。第一节分出业务的经营与管理概述一、分出业务经营与管理的概念分出业务经营与管理就是为实现再保险分出业务活动的合理化、科学化,达到预期的最佳的经济效益目标,从而稳定保险企业的业务经营,所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列动态活动过程。分出分保业务经营与管理包括两个方面:一方面是人的行为管理;另一方面是保险企业的风险管理。二、分出业务管理的范围和一般准则分出业务管理的范围包括: 自留额确定、分保规划安排、分保业务流程、分保手续、分保业务账单编制及分保业务的统计与分析。第一节分出业务的经营与管理概述二、分出业务管理的范围和一般准则 ,实现预期最佳经济效益。一方面根据市场行情的变化,选择理想的分保经纪人、接受人;另一方面对分出业务的结构情况进行剖析,尽可能分出高风险业务,自留风险小、保费收入多的业务,调整自留额比例和合同分保与临时分保的比例,确定每年重点分出的险种;同时要搜集国际市场的信息,及时反馈到国内承保市场,与直接承保部门协调合作,使直接承保环节能与国际市场接轨。第一节分出业务的经营与管理概述二、分出业务管理的范围和一般准则 ,实现预期最佳经济效益。 。分出业务管理现代化体现为保险管理思想现代化、手段现代化和方法现代化。第一节分出业务的经营与管理概述二、分出业务管理的范围和一般准则 ,实现预期最佳经济效益。 。 3. 面向国际市场的原则。第一节分出业务的经营与管理概述三、对各类专业人员的技术要求分出业务部门人员由三部分组成:设计人员、推销人员和辅助工作人员。第一节分出业务的经营与管理概述设计人员主要工作对业务进行组织分析和对条款进行制定与修改技术要求熟悉直接业务的做法,了解直接业务的条款内容,对数字有较强的归纳和汇总能力,同时具有较强的文字和语言表达能力。技术性强、时间性强!!! 三、对各类专业人员的技术要求分出业务部门人员由三部分组成:设计人员、推销人员和辅助工作人员。第一节分出业务的经营与管理概述推销人员主要工作在业务计划完成后,立即将条件提供给参加这项业务的公司,尽量寻求资信好的大保险公司积极参与技术要求熟悉掌握所推销业务的全部情况,了解接受人的心理,了解国际再保险市场的承保能力及其分布。