文档介绍：一、组织
“一般含义”。
按照一定的宗旨和目标建立起来的集体。 一个组织体系，一个组织结构。泛指各种各样的集合：企业、学校、机关、医院等等。
卡斯特:环境分系统、技术分系统、结构分系统、社会心理分系统、管理分系统的集合。
巴纳德认为，组织是“两人以上有意识的协调和活动的合作系统” 。
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为什么要有组织
2021/1/14
“管理学含义”
静态Entity(实体)---Organization按照一定的目标和程序而组成的一种权责角色结构。
包括四个重要因素
职权：赋予某职位的权力。
职责：某职位应完成某任务的责任。
负责：反映上、下级的关系。
组织系统图。
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“管理学含义”
动态：Process（过程）---Organizing 是为实现组织目标对组织资源进行有效配置的过程——实施组织职能的过程。
具体而言，组织职能是指根据组织目标，把各项要素和活动加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，并进行分工、授权、协作的过程。
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——分工与合作
以获取专业化优势，实现个人力量所无法达到的目标。
组织是一种工具或手段，用得好，有利于目标实现；反之，会阻碍目标实现。
劳动分工程度
劳动生产率
在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、旷工、高离职流动率等）表现出来，会超过专业化的经济优势。
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1、按规模分：小型组织、中型组织和大型组织。
2、按社会职能分：文化性组织、经济性组织和政治性组织。
3、按是否有正式分工关系分：正式组织和非正式组织。
4、按组织层级与管理跨度分：垂直型组织与扁平型组织。
5、按结构和性质分：机械式组织和有机式组织
二、组织的类型
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机械式组织 有机式组织 --严格的层级关系 --合作关系
--固定的职责 --不断调整的职责 --高度正规化 --低正规化 --正式的沟通渠道 --非正式的沟通渠道 --集权决策 --分权决策
机械式组织与有机式组织比较
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古典组织理论 20世纪初---50年代
模式：“官僚组织”代表人物：(Max Weber)
着重点：结构系统
主要考虑：秩序、稳定性、目标 、标准化 、规章制度
行为组织理论 20世纪50---70年代
模式：“参与式”组织 代表人物：李克特(R Likert)
着重点：行为因素
主要考虑：人际关系、参与、非正式交往、激励
系统组织理论 20世纪70年代至今
模式：有机式组织或“协作系统” 代表人物：巴纳德
着重点：环境
主要考虑：生命周期、组织模式、技术、其他
三、组织理论的发展阶段
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四、组织结构的设计
组织结构是指组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术、信息等组织要素所作的制度性安排。
1．组织结构设计的任务：提供组织结构系统图和编制职务说明书
2．组织结构设计的步骤：
职务设计与分析——设定工作岗位及其工作内容
部门划分——将相关岗位组合成部门
结构的形成——确定上下级关系和分配相应责权
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组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。
——哈罗德·孔茨（Harold Koontz)
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部门结构设计----管理部门的设置以及确定各部门之间的隶属和协作关系
职责结构设计----按照部门业务要求来规定职责，确定部门间的职责关系
职位结构设计----确定组织中各种职位、各层次领导的职位和相互关系。
职权结构设计----按照职责、职位授予相应职权，规定权力范围。
人员结构设计----按照部门、职责、职位、职权的要求，根据人员素质状况，配备各部门人员。
信息结构设计----明确各部门、职位、人员应该拥有的和应该提供信息，确定相互沟通的渠道。
3、组织结构设计的内容
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