文档介绍：职位说明及工作标准制定表
部门名称
经营部
职位名称
预算员
职位等级
基屋
职位编号
部门最佳编制人员数
13人
本部门实际在职人员数
11人
本职位最佳编制人员数
8人
本职位实际在职人员数
7人
对内经常需要
协调的部门
工程部、财务部、器材部、人力资源部、房产部、质安部、项目部、办公室。
对外经常需要
协调的机构
建设单位、招投标中心、造价审核中介机构、监理公司、设计院、造价站、招投标代理单位、施工班组、施工分包单位、建委及建委下属机构。
该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位
本部门组织结构及人员编制图
（请将该职位所在位置加粗倾斜）
经营部经理1人
经营部副经理1人
信 息 员
资 料 员
土建预算7人
安装预算3人
1人
岗位概述
总体性质：从事公司工程预决算编制工作及相关对外工作，从事公司工程相关资料及合同同的收集、编制、存档。参与部门的其他工作，协助其他部门及项目解决相关工作事宜。完成领导安排的各种工作
中心任务：公司工程预决算编制工作，投标编制工作，
工作目标：做好预决算及投标编制工作，为公司创造利润。
备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。
工 作 职 责 及 其 对 应 权 限
序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限
预算员职责：
负责工程预决算及投标预算的编制工作。
提供各工程合同土建方面的主要材料（含顾客提供的产品）预算。
收集材料及造价管理的有关信息，了解市场信息价格。
编制公司工程的进度报表、协助现场及其他部门的管理工作。
。
二、合同档案管理职责：
负责公司投资工程合同会签、评审及交底。
负责公司内部投资工程有关资料的收集、归档。
备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。
工作任务及关键考核指标
工作任务
（按所占时间多寡从上至下排列）
1、工程预决算
2、对外决算和其他工作
3、其他
完成此项任务所耗大概时间
1、60%
2、30%
3、10%
工作频率
经常
经常
经常
本任务重要性评分
50
40
10
工作产出
1、预决算书
2、
3、
此项任务应达到的标准
1、规定时间内完成，造价管理标准。
2
3、
关键考核指标
1、数量、质量、时限、满意度。
2数量、质量、时限、满意度。
3、质量、时限、满意度。
备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。
3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。
任 职 资 格 要 求
知识要求Ⅰ
(学历、专业、职称、岗位证书要求)
中专及同等学历，有预算员岗位证、造价师证更好。
知识要求Ⅱ
(业务素质要求)
熟练掌握应用预算知识、应用预算软件，能操作 word、Exel办公软件，了解施工现场及规范要求。
身体
素质
要求
身体健康、具有耐力。
心理
素质
要求
思维清晰、心思缜密。
能力
素质
要求
有沟通能力、有判断分析能力、独立解决问题、心理承受能力自我调节能力。
职业
道德
要求
爱岗敬业、勤奋、工作责任心强、有集体荣誉感。
其他
特殊要求
无
经验要求
刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？
预算工作
2年
从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？
3个有
该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？
电脑、资料室
该职位的工作时间正常与