文档介绍：*
应用IE技术提高生产效率
时 间: 20071214~15
地 点：苏州
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培训须知
将手机置于震动或无声状态,如果您有问题，可随时举手提问;
主动学****并不断寻求将所学的知识及技能与实际工作相结合。
鼓励积极的参与。各人的知识、经验、建议和主张都会丰富培训的内涵，达到增值的目的。
坚持开放式的沟通。维护他人的自尊和自信。注意专心聆听并尊重他人的观点、主张。鼓励各位的提问。在表达时注意简洁明了。
请给予建设性的而不是简单判定式的反馈。无论是在给予还是接收反馈时，都应注重细节、实例和行为。
不妨花时间去了解其他参与者。因为他们不仅此时此刻，而且在课后都是您宝贵的资源。
讲师也是您的资源。尽可利用课前、课后的十五分钟或课间休息向讲师进行专题咨询。
尽您所能完成所布置的作业和活动。
请牢记 – 我们来这里的目的是为了相互学****和分享。
一切的努力都是极有价值的，我们应该相互尊重。
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为什么要进行IE改善？
？？？？
企业进入全面成本竞争时代……
我们的目的？
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众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的 国家。二次大战后，厂房、道路、桥梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民拥回而失业人数激增……
再看今天的日本，面积不到38万平方公里，人口不过1亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10%，据1980年的统计，
日本国民的人均生产总值为
1万亿美元，居世界第二位。
因为它能够提高生产率！
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2005年12月20日，丰田集团公布说，2005年该公
司汽车全球销售增长8%，达到809万辆的规模。2006年，
丰田汽车全面增产达到906万辆的庞大规模，从而压倒
通用，一举坐上世界汽车业的头把交椅。美国通用汽车
73年来稳居全球汽车老大的位置被巅覆。最令人恐怖的
还是丰田创造的利润。2004年丰田净利润达到102亿美
元，超过美国三大车商通用、福特、戴克的总和的两倍。
2005年通用汽车宣布亏损40亿美元，而丰田这个财政年
度的净利润将达到创纪录的104亿美元，提前10年打败美
国通用。
丰田的奇迹
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丰田的奇迹，不止如此，
日本越谷邮局引入丰田管理模式，效率提升45%，加拿大邮局也开始导入
日本中部国际机场，这是日本第三个国际机场，最令全球惊叹的是，透过丰田的管理，其造价竟然比预期节省一千两百亿日圆，几乎是同规模关西机场的一半
Why?
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拿汽车工业来说：
美国用工量 日本用工量
装配一辆汽车 33个 14个
制造一辆车身 95小时 29小时
制造一发动机 68小时 28小时
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下雨了
学****改变观念、观念改变行动、行动改变命运
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目录
一、IE—工业工程的内涵与应用
二、效率改善的基础与改善方向
1、观念的改变 2、计划性的损失 3、七大浪费
4、效率的新认识 5、RCSE 6、改善的步骤
三、标准作业管理与应用
1、时间观测与运用