文档介绍：施工组织设计目录第一章投标综合说明第二章工程概况及施工总部署第三章施工总进度计划第四章施工总布置第五章主体工程施工方法第六章原材料的采购、运输、试验和质量控制第七章质量目标及质量保证措施第八章安全目标及安全保证措施第九章进度保证措施第十章文明施工第一章投标综合说明受邀参加靖江市新港园区新开旺桥港工程施工的投标, 是贵方对我方的信任, 承接该工程施工是我方的愿望。在认真阅读和分析研究招标文件并踏勘现场,澄清了问题后,现结合箱涵工程的施工特点, 按招标文件的有关规定,编制本投标书,综合说明如下: 企业简介我公司具有水利水电工程总承包、工业民用建筑总承包、桥梁专业承包、河湖整治专业承包、基础工程专业承包等工程施工资质,是一支技术力量雄厚、机械设备先进、专业工种齐全、施工经验丰富、企业管理严细、善于打苦硬仗的水利专业施工队伍。“以质量求生存, 以管理增效益, 用户第一、信誉至上”是我公司一以贯之的经营宗旨。近年以来, 我们精心组织、精心施工, 先后完成了多项省、市重点建设工程。 投标总体设想 基本原则和思路坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求,与建设、设计、监理单位紧密配合, 同心协力、共挑重担, 充分发挥企业的优势和特长, 确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本工程施工的基本则。我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍, 配置合适的施工机械, 采用科学的施工方法, 依靠丰富的实践经验, 确保项目目标实现。对于本工程的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等, 本公司有丰富的施工经验和成熟的施工方案, 在施工组织设计中作出了明确的规定, 对于施工中的关键问题和难点, 我们将给予特别的重视,并采取各种有针对性的措施。 组织机构、施工力量配备 项目管理(1 )本工程将全面推行项目法施工和项目管理,采用现代化管理手段,实行优化组合,动态管理,工程实施中引进风险、竞争、激励机制。(2 )组建强有力的管理班子,配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械, 确保工程的工期和质量。(3) 成立工地现场试验室, 组建 QC 小组, 对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督,确保工程质量优良。 项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成, 决定成立“新开旺桥港施工项目经理部”,项目部设施工技术部、计划统计室、安全质量部、施工管理部、物资设备部、经营财务部等部门, 从组织上确保工程安全、优质、快速。各职能部门主要人员均为本公司的干部和职工,都是有一定经验、专业对口的工程技术、经济管理人员。 计划进场的施工队伍拟订了点、线、面结合的立体施工方案, 根据施工流程及施工项目,配备公司的所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。从事本工程施工的各专业班组均是本单位的技术骨干力量, 也是我公司从水利工程施工的主要施工力量, 具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。 施工协调管理 与业主单位之间的工作协调(1 )尊重业主对工程的统一领导,服从业主与各协作单位的协调。(2 )在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,及时向业主反映工程进展情况。(3 )涉及到政策性处理问题,积极与业主联系,同业主协商, 取得业主的帮助。 与设计单位之间的工作协调(1 )认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质,并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。(2 )积极与设计单位保持联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图确定我们的施工实施方案。(3 )认真阅读施工图,对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。 与监理工程师的协调(1 )施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计施工, 在自检的基础上, 接受监理工程师的验收和检查, 并按照监理要求,不足之处当场整改; (2 )对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书; (3) 按部位或分项、工序检验质量, 严格执行“上道工序不合格, 下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作,在现场管理工作中,维护好监理工程师的权威性。(4 )施工进程中,若遇到地质、地形变化,及时与监理人员联系,并遵照设计变更要求施工。 对生产班组的协调指挥(1 )按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求; (2 )由项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调; (3 )定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查,并制订必要的奖罚制度,奖优罚劣。