文档介绍：第四章人力资源获取前的准备 Human Resource Management 第六章人力资源获取后的录用 Human Resource Management 第一章 1 职位说明书确定工作目标岗位评估绩效考评薪酬政策培训及人力资源开发人力资源管理模式招聘甄选2 本章重点?岗位分析的目的和任务?岗位评价的作用和方法?人力资源供给与需求预测?人力资源的获取方式 Human Resource Management 3岗位分析 ( 又称工作分析, 职位分析) 是对企业各类岗位的性质, 任务, 职责, 劳动条件和环境, 以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统的分析和研究, 并制定出岗位规范, 工作说明书等人事文件的过程. 4 第一节岗位分析一、岗位分析的目的与任务二、岗位分析的作用和意义三、岗位分析的具体流程三、岗位分析的资料收集方法四、岗位说明与岗位规范 Human Resource Management 5 一、岗位分析的目的与任务目的 , 奖励制度, 有效的调动员工的生产积极性 ,任用,晋升考核中存在的问题,促进人事管理的科学化 ,以便提高对员工培训的针对性,实用性 ,改善脑袋还击, 减轻劳动强度,创造健康安全舒适的工作条件任务 ,劳动活动的程序,职责,工作条件和环境等进行一般的说明 ,进一步说明担负某一岗位工作员工所必需的资格条件,如经验,能力,技能体格,兴趣等方面的要求. ,规范化, 而制定岗位规范,说明书等人事文件是为了更好地有效实现企业在员工的招收,选拔,任用,考核,晋升,培训,奖惩,报酬等人事管理的职能 6 二、岗位分析的作用与意义(一)一则案例的启示引出问题引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做? 机床周围地板的清洁工作谁来做? 机床操作工机床操作工服务工服务工勤杂工勤杂工岗位说明书中没有清扫地板的条文岗位说明书中没有清扫地板的条文有清扫条文,但工作时间是从正常下班开始有清扫条文,但工作时间是从正常下班开始岗位说明书中没有清扫的条文岗位说明书中没有清扫的条文得出结论得出结论必须有岗位分析必须有岗位分析 Human Resource Management 7 (二)岗位分析的基本问题 1、两个最基本的问题第一个问题第一个问题第二个问题第二个问题工作是什么? 工作是什么? 谁适合这份工作? 谁适合这份工作? 1岗位的名称、级别 2岗位设置的目的 3岗位的工作内容、任务和职责 4岗位的主要工作权利 5岗位需要的工作条件 6岗位与其他岗位的关系 7岗位在企业组织结构中的位置 1岗位的名称、级别 2岗位设置的目的 3岗位的工作内容、任务和职责 4岗位的主要工作权利 5岗位需要的工作条件 6岗位与其他岗位的关系 7岗位在企业组织结构中的位置 1基本学历和专业要求 2在某一领域的工作经验 3必须具备的基本能力 4必须接受的培训项目培训时间 5年龄和性别要求 6性格和性向要求 1基本学历和专业要求 2在某一领域的工作经验 3必须具备的基本能力 4必须接受的培训项目培训时间 5年龄和性别要求 6性格和性向要求 Human Resource Management 8 2、岗位分析的其余三个问题第三个问题谁最适合这个工作? 第四个问题谁来做岗位分析? 第五个问题何时做岗位分析? 新组织投入运行时; 战略调整、业务发展时; 工作内容与性质发生变化时; 兼并、扩充、增加生产线时; 改变编制,重新定岗定员时; 引进新设备、工艺、技术时; 建立相关制度时; 新组织投入运行时; 战略调整、业务发展时; 工作内容与性质发生变化时; 兼并、扩充、增加生产线时; 改变编制,重新定岗定员时; 引进新设备、工艺、技术时; 建立相关制度时; 人力资源管理专家负责总体策划和审定; 主管人员结合企业实践, 参与或组织人员编写; 在岗员工结合个人实践提供经验资料; 人力资源部门做出规范、完整、系统的岗位分析; 人力资源管理专家负责总体策划和审定; 主管人员结合企业实践, 参与或组织人员编写; 在岗员工结合个人实践提供经验资料; 人力资源部门做出规范、完整、系统的岗位分析; 哪些经历可以优先; 哪些专业可以优先; 怎样的资格可以优先; 有过哪些培训可以优先; 哪些经历可以优先; 哪些专业可以优先; 怎样的资格可以优先; 有过哪些培训可以优先; Human Resource Management 9 (三)岗位分析的作用和意义作用