文档介绍：1 、施工组织方案 施工总体部署 施工总体进度计划 主要分项工程施工方案 2 、工程质量保障及质量目标 3 、工程质量保证体系及措施 4 、施工材料质量保证措施 5 、确保施工进度技术措施 6 、安全文明及环保施工措施 7 、消防、保卫、健康体系及措施 8 、冬季及雨季施工措施 9 、配合、协调管理服备方案 10 、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 11 、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 12 、售后服务维保方案 13 、施工总平面图 1 、施工组织方案一、工程概况 1. 工程编号: BJJF-2012- 2. 工程名称:北校区篮球场地改造工程 3. 建设地点:北京市望京中环南路 5号 4. 招标单位:北京经济管理职业学院 5. 招标内容: 篮球场设施采购。 6. 计划开工日期: 2012 年4月 28日计划竣工日期: 2012 年5月 27日二、工程施工目标 1 、质量目标本包工程质量目标为:合格 2 、工期目标本工程工期目标: 30 日历天 3 、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理, 争创“文明安全工地”,争做市样板工程。施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成,项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组,分别负责相应的工作。二、管理职责 1 、项目经理职责对工程全面负责,建立全工程项目的质量保证体系,生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系,明确责任与分工,确保工程的质量、安全生产进度等施工目标的实现。(1) 项目经理要确保质量保证体系, 生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行, 参与制定施工方案, 编制施工组织设计, 并认真执行,确保施工过程处于受控状态,确保工程按合同完工,对工程的质量、安全、进度全面责任。(2 )项目经理要保证施工资源的合理配置,主要包括: 1 )审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场,确保工程材料满足施工需求; 2 )参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场; 3 )审核进度计划、资金计划,落实资金并控制使用资金。 2 、技术负责人在项目经理领导下, 抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。(1) 按照项目部制定的方案, 编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底,并监督实施; (2) 负责组织设计交底, 输设计变更洽商, 负责与设计联系解决施工过程中技术问题; 1) 安排好技术组的日常工作, 组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收,以及施工技术资料整理归类等工作; 2) 负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作,保证施工质量始终处于受控状态; 3) 施工过程中出现的质量问题, 采取纠正预防措施, 防止同类质量问题重复出现。 3 、工程调度组在项目部领导下,负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。(1) 组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况, 采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差; (2) 负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施, 保障施工安全及施工现场文明施工; (3) 组织安排工序质量检查、落实, 进行工序质量验收, 并向质检组报验工序质量,通知质检组向监理报验工序质量; (4 )负责落实已完工程的成品保护措施。 4 、技术质检组在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。(1) 参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划; (2 )检查施工技术交底落实情况,并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况; (3) 检查监督每个施工工序的施工质量, 最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中,对施工过程中出现的质量隐患,采取措施进行纠正和预防,把好质量关; (4 )负责对进场材料、设备的资质进行审查,并组织验收; (5 )负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单; (6) 负责自由式承包, 劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料; (7) 负责归类整理施工技术资料、贯标资料, 向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料; (8) 提出各种施工合理化建议, 推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。 5 、材料供应组职责(1) 照项目部的规定价格和质量要求, 负责按计划采购施工所需物资,组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场;对所采购材料的质量、价格、数量进行把关,并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行