文档介绍：目录
一、2012年新生儿科优质护理工作计划二、2012年新生儿科护理绩效奖金分配表三、２012年新生儿科护士绩效考核细化标准　四、2０1２年新生儿科优质护理阶段性总结五、2012年度新生儿科优质护理工作总结
２０１2年新生儿科优质护理工作计划
1、加强护理质量安全管理,全科护士与科主任签订医疗护理安全责任状，确保护理安全.
２、继续大力开展优质护理服务工作，提供满意服务。
3、做好新生儿科搬迁工作，确保病人、仪器安全搬运。
4、搬至老大楼5、6楼分成新生儿内一、内二科，做好搬迁后的病房消毒，床位摆放,物品整理，仪器准备工作。
5、要增加护士８—10名,增加护理队伍。
6、加强护士分层培训，重点今年新聘护士,每周进行理论和操作培训，理论由护士长负责，操作由带教骨干负责,课后考核，严格带教，每周晨间提问，每月护理查房和大型业务学****每月定期开护办会，每月进行理论和操作考核,配合护理部做好护士定期考核工作。
7、成立新生儿护理专业培训中心，每年培训两期，每期半年,每期接受５—１0名进修护士，加强对进修护士的带教培训工作。
８、撰写并发表护理论文３—５篇。
9、争取申报护理科研课题。
10、鼓励护士开动脑筋，开展护理新技术1—２项。
２012年１—６月新生儿科优质护理阶段性总结
１、2012年初全科护士每人与科主任签订201２年医疗护理安全责任状，加强护理质量安全管理，提高护士安全意识。
2、2012年1月17日新生儿科搬迁至新装修的内科大楼5、６楼,5楼nicｕ,6楼新生儿普通病区，病房扩展,布局更合理,安全,环境更加美观、整洁、舒适，能够提供更加优质护理环境。
３、增加新护士1２名,使护士达到53名,能够优质护理工作更加细化，人员更加充足.
4、继续实行aｐn排班，增加护理二线班，保证护理安全，提高护理质量.
5、加强基础和危重患儿护理，每周组长及护士长检查督促工作，将存在问题记录、分析及改进措施。基础护理、危重患儿护理合格率达到1００%。
6、加强护士分层培训，n1—n5分层制定培训计划、目标、落实及考核评价。重点年轻护士三基训练,坚持每周晨间提问，每周护理小讲座，每月护理查房和大型业务学****每月进行理论和操作考核。
7、每月召开护办会，听取护士的心声,讨论分析如何改进护理工作，如何做好优质护理服务工作。
8、每月认真做好满意度调查分析改进工作,包括患者、医生、护士三者分别对护理工作的满意度，满意度在96%以上.
9、每月认真做好绩效考核、奖金分配,结合新生儿科具体护士岗位情况，从班次、岗位、职称、考核、奖惩方面细化了护士绩效考核表,考核公平、公正、公开，推动了护士工作的积极性、创造性。
10、在优质护理服务中,全科护士做了大量的工作，用爱心呵护着新生儿科的住院宝宝,同时取得可喜成绩:卢林阳获“优秀护士长”，赵友谊获“十佳护士",张存、胡双凤分别获“一针见血技术能手”二等奖、三等奖，简朴、胡美君获夜班最多奖，胡双凤、杨家欢获“优质护理服务之星",汪静静、张存分别荣获2０12年健康安徽第三届魅力护士评选中的“最佳气质护士”、“最具亲和力护士”.
护士绩效考核分配方案
为充分发挥我院不同层次、不同岗位护士的工作积极性、创造性，推进优质护理工作，落实分级护理、基础护理服务，提高护理工作质量，制