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文档介绍:管理资源吧( ), 提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆载。工程技术中心总监岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通用指标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级 10% 40% A(8- 10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差在工作中表现出的能力直接上级 30% A(8- 10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差对其工作中表现出的工作态度直接上级 30% A(8- 10)极为满意 B(6-8)很满意 C(4-6)满意 D(2-4)不满意 E(0-2)极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组 10% A(8- 10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差规章制度建立及推行状况评分总裁办公会 10% A(8- 10)极为出色工程技术中心总监岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通用指标规章制度建立及推行状况评分总裁办公会 10% B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差内部客户满意度三个事业集团对总公司各部门的评价 10% A(8- 10) 抽样调查对象 95% 满意 B(6-8) C(4-6) 抽样调查对象 70% 满意 D(2-4) E(0-2) 抽样调查对象超过 50% 表示不满意每季度工作计划与总结提交的计划与总结 10% 10 工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份, 做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除 2分,计划提交不及时扣除 2分,计划不详细、合理扣除 2分,总结不及时扣除 2分,总结不客观,敷衍扣除 2分。专用指标安排集团公司建设项目的监理工作,并严格控制工程变更。重点做好 PVC 项目、蒽醌项目、医药园区建设项目的监理、督查、协调工作。项目建设单位及工作总结 20% A(9- 10)安排落实到位,流程控制有序 B(7-8)能执行制度,流程控制达到要求 C(5-6)基本能完成任务 D( 3- 4)执行制度、流程控制不理想 E(1-2)项目建设程序混乱,变更无序安排落实招标工作, 5万元以上工程项目招标率