文档介绍：XＸ大厦工程施工组织方案
施工组织方案编制说明
（略）
岗位素质要求、分工及职责
工程总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作.
项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作.
技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理.
质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。
行政助理
要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
工作流程
项目组成员,分工明确,责任到人，同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作.
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组,质量管理组，项目管理组负责完成.
第二步是实施，由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援.
在整个实施过程中,以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查,以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
规章制度
设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。
协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
质量分析会制度
在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会，当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量，进度等，情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名.
项目组工作制度
必须按时上下班,有事必须向项目副经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。
必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定.
人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验,我司组建组织机构(见图3。1。１）并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计组：按系统的情况配备相关技术工程师,共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组:配备3名技术工程师，负责本工程施工工作。
质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：配备1名项目管理人员,1名行政助理，1名安全员。
劳动力安排计划
项目组人员工作简历
姓 名
职 务
职 称
在本工程任职
主要工程