文档介绍：安全生产管理知识点汇总
“安全 ”就是所存在的发生事故的危险程度是可以接受的；
“危险 ”是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程
度；
“事故隐患 ”泛指：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷；
“危险性 ”是事故发生的可能性与事故后果的严重性的二元函数；
《企业职工伤亡事故分类》，工伤事故分为 20 类；
“预防为主 ”：事先控制不可接受的危险，控制事故的发生频率和严重程
度；
“六特征 ”：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、适应
性；
：动态相关性、整分合、反馈、封闭；
：动力、能级、激励；
：偶然损失、因果关系、 3E（技术、教育、法制）、本质安全化；
；
，可以保证结构的稳定性和管理的有效性；
“连锁 ”装置是对预防原理的本质安全化原则的应用；
：预防为主，通过管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态；
“偶然损失 ”原则：反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果；
：安全第一原则、监督原则；
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“5因素 ”：环境 ---人的缺点 ---人的不安全行为和物的不安全状态 ---事故 ---伤害；
“安全 ”或“危险”只是一种主观判断，这一观点是包括在系统安全理论中；
，可以利用各种屏蔽来防止意外能量或有毒物质转移而防止事故的发生；
，中断事故连锁的进程避免事故的发生；
：使事故不发生，事故控制：使事故发生后不造成严重的后
果；
“五要素 ”：文化、法制、责任、科技、投入；
；
：主要负责人、其他负责人、职能管理机构及工作人员、班组长、岗位工人；
：责任制、规章制度、操作规程、安全投入、督促检查、消除隐患、应急预案、报告事故；
、具体、具有可操作性，防止形式主义。
（计划的下达）：计划报总工程师审批，由厂长下达到有关部门贯彻执行；
：必要性和可行性、自力更生与勤俭节约、轻重缓急与统筹安排、领导和群众相结合；
：单位和工作场所、措施名称、措施内容与目
的、经费预算及来源、负责设计和施工单位及负责人、开工和竣工的日期、措施使用方法及预期效果；
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：一、高危行业负责人和安全管理人员：资格培训 48h，再培训 16h；二、其他单位负责人和安全管理人员：资格培训 32h，再培训
12h；三、高危行业新从业人员： 72h，再培训 20h；四、其他单位新从业人
员： 24h；
、新技术或使用新设备、新材料时应对从业人员进行有针对性的培训；
“三同时 ”内容：可行性研究 —初步设计 —施工 —试生产 —竣工验收 —投产
使用
：大中型项目、甲类火灾危险性、特别和高度爆炸危险场所、大量生产或使用 Ⅰ级（极度危害）和 Ⅱ级（高度危
害）危害程度的职业性接触毒物、大量生产或使用石棉粉或含有 10%以上游离二氧化硅粉料、其他；
；
：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理；
：危险物品、危险设备、危险作业、危险点管理部门及负责人；
：常规检查、安全检查表法、仪器检查法；
；
：标准、规程、规范、规定、案例、经验、危险部位、防范措施、新知识、新成果、新方法、新技术、新法规、新