文档介绍：XX年公路段项目经理部工作总结
铁通公路方正至延寿段A4标段XX年度年终工作总结
尊敬的公司领导：
铁通公路方正至延寿段A4标段项目经理部在公司的正确领导和各部门的大力支持，通过全体职工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工难度大及技术管理人员缺乏等不利因素，自二○○八年四月复工至二○○八年十月交工，历时七个月，圆满地完成了铁通公路方正至延寿段A4标段二○○八年的施工任务，并做到了全年无安全事故发生,在全年的施工中得到了上级领导部门的良好评价和认可。现将本标段二○○八年工作情况向公司领导、各位同仁做如下汇报：
一、XX年度工作指标完成情况
1、工程质量指标
A４合同段自XX年以来，能够按照指挥部及驻地监理办要求，认真抓好工程质量，在指挥部、驻地监理办及黑龙江省质量监督站的各项检查中，都能顺利通过并得到认可。于XX年10月份顺利交工。
2、工程进度指标
精心组织，精心施工，确保总工期较业主招标工期要求提前半个月。
a、我项目部将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则，保证资金、设备、人员投入，提早作好施工便道、生活区、生产加工区布置，为施工作好充分准备。
b、我项目部配备了专业齐全、业务熟练、责任心强的同志组成管理层，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证，全部工程由下设的作业队自行施工，不转包，不分包。
c、从工程开工至竣工期间，项目经理部及作业队决不中途削弱力量。
3、工程成本控制指标
XX年４月份，铁通公路A４标段与公司签订的XX年工程项目责任成本控制指标为 万元。通过A４标段XX年成本数据分析：截止到XX年 月份，A４标段XX年度收入： 元，与成本控制指标比较，项目年度盈利/亏损 元。
1)成本对照
工程名称
成本计划(元)
核对支出(元)
差额(元)
路基工程
基层
面层
合计
2）合同外预计可收入指标
预计可收入约 万元。
3）如变更能够批复，与成本控制指标相比较，项目年度盈利/亏损 元。
4、安全生产及文明施工情况
施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在多种危险因素，因此，现场控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场管理的重点。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的思想方针，遵守国家法律、法规，贯彻职业安全健康管理体系，开展经常性的安全教育，安全培训，设立专、兼职安全员，落实安全责任，使人人抓安全、人人管安全