文档介绍：战略管理
第一单元:战略与战略思维
战略与战略恩维提纲
战略管理理论发畏与实践
战略误区
战略、管理和思维
四、战略理念
五、战略肘代的游戏规则
六、战略体糸
七、战略管理的五项任务
战略管理体糸
20世纪80年代
“竞争战略”、“竞争优势”奠定战略管理糸统化、理论化
竞争战略、经验曲线、产品生命周期、净现值、战略经营单位(SBU丿
20世纪90年代
职能战略、公司级战略、全球化战略、合作战略、战略控制和组织
21世纪
网络战略、动态竞争战略、公司转型战略、公司战略与社会责任
战略管理发畏实践的主要阶段
第一阶段:“利涧中心”时代(20世纪50年代以前
巩固工业化成果,追求大规模生产满足市坜需求为特征
以财务计划为中心的成本管理,强调当年或两年的财务预算为考核
第三阶段:“后工业社会”肘代(20世纪60年代以后)
长期计划开始替代传统财务计划,成为企业指导竞争和发畏的方法
长期计划安排和协调企业内部职能活动,如生产、财务、人事
战略管理发畏实践的主要阶段
(2)
第三阶段:“竞争优势”肘代(20世纪70年代以后
以分析行业竞争结构和竞争对手行为为主战略计划取代长期计划
战略计划关注外部环境和与企业经营活动有关的外部群体,容户等
以多元化和收购兼并为特征的外部増长战略受到重视(80年代
多产品事业部制和战略经营单位的组织结构开始流行(80年代
“什么是竞争优势
怎样取得竞争优势
何管理竞争优势
第四阶段:“公司战略”肘代(20世纪90年代)
全面、综合的管理手段,战略管理体制产生
战略笞理体制包含
1、过程:从制定计划和经营策略到效益考核全过程管理
2、内容:长、中、短期计划,不同职能和层面的战略目标
3、任务:有关企业发長的创新增长和组织变革设计的所有任务
战略管理理论发畏的阶段
战略管狸学的第一阶段(60年代)
以制度学理论为主线,同肘吸取经济学和组织学的成果
强调企业建立内部糸统和以战略计划为中心的管理体制
战略管狸学的第二阶段(70、80年代):
经济学的概念和成果为战略管理提供了分析工具,如,成本价格
结构、規模经济、投资选择、分析市场集中度、垂直一体化
工业组织经济学为企业分析外部环境,提供了理论构架
战略管理学的第三阶段(90年代)
行为科学,象组织心理学、政治学、社会学和组织生态学等丰富
了战略管理学
行为学关心的是有关组织的生存、发畏、群体、个体的行为方式
战略制定两大学派比较
行业结构分析(l/O学派)
内部资源学派
蒌本假设
基本假设
企业的外部环境「特别是行业和竞争
·每个组织是独特资源和能力的结合体
乞们是战略的基础,也是利涧的重要来
环境)决定着能否赢得高额利涧
许多在特定的行业公司拥有类似的资
、假定公司具有不同资憑,开发了独特
源,就可以寻求到类似的战略。
的能力。
尖施战略所需的资源在公司间可自由
资源不能在公司间自由漉动。
主要現占
主要观点
企业战略在于选择行业和市炀定位
企业战略在于资源整合产生的能力
只有当资合能力是珍贵、稀有、不完
超额利润是外部环境特征决定的
全可模仿的和不可替代肘,这种潜力才
能文成现实
三种战略研究模式的对比
模式
特性
“反馈”型
前馈”型
“学****控制”型
概念持征
规律、模式
規律十指导思想十谋划
研究程序
总结历史、研究分析現状、预测未
恿结历史、研究现
理论、指导发畏来、设计发長
状、预測未来、把桯
发展
思维特征
归纳总结
分析、演绎、推
归纳、分析、推理
方法特征
偏重定性研究
定性指导下的定量
权变性研究、定性与
定量综合研究
重视战略的事尢指
既重視实施战略总
导作用;实践性较
优
优总结和
结,又重视战略的事
先指导;理论与实践
缺
有机结合
点、缺轻视战略的事视对实施战略的
指导作用;未来总
預测和谋划不足划、决策的关集不
企北经营战略模式
1、价值链模式( Value chain)
价值链条压缩、打断、重新连接,如 Tosco、德隆、深万科
2、顾客模式( Customer
集中于顾客偏好、行为和分销渠道等相关方面,如C。 oca-cola P&G
3、通道模式( Channel)
专注分销渠道的建设上,如海尔等国内家电企业
4、产品模式( Product)
着眼于产品开发、生产制造和品牌,如工业制造企业
5、知识模式( Knowledge)
在技术创新、信息管理等方面,突出解决方索,如∏、咨询业
6、组织模式( Organiza