文档介绍：L③顺集图有限公司
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华润信息化发展的背景介绍
建立集团新信息系统
集团信息系统的实施战略
润联-集团信息系统的服务公司
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时代变革对企业管理的挑战
口从工业经济到电子商务时代的变化
口从“短缺经济”转变为“过剩经济”
口从“生产”导向转变为“客户”导向
口从相对“稳定”转变为快速“变化”
口从“地域”经济转变为“全球”经济
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经济大环境对华润企业的挑战
口如何提高竞争力
口如何从“大规模生产”转变为“大规模定
制
口如何从“成本”优势转变为“创新”优势
口如何从物料控制转变为物流全程控制
口如何从“利润”目标转变为“客户满意度”
口如何从“科层制”管理转变为“流程”笮
理
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华润集团信息化历程
业务范围
重新定义
业务变化程度
供应链
重新设计
业务流程
重新设计
革命性的
集成化应用
渐进性的
本地化应
潜在收益面
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集团信息化的需求
口华润集团现在已发展成为一个多元化、拥有众多子公司的投资
控股企业集团,迫切需要先进的IT系统去支持日益复杂的管理
要求与全新的管理概念
口公司的目标:建立清晰的、全方位的企业管治能力去加速集团
运作
凝聚起集团的核心商务竞争力
实现集团资源的最优化配置
严细管理-获取信息更快、更准、更细
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释燜(集圈)有限公司““
集团信息化的现状
口老化的电脑系统已经不足以适应公司发展要求
口集团缺乏一个完整的IT规划
口6S系统的汇总没有专用的信息系统支持
口不能有效地实施及时的管理控制(配置资源,
效绩评价与奖励)
口没有一个对控股公司有效管理的信息系统
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华润集团信息化过程
业务范围
重新定义
业务变化程度
供应链
重新设计
业务流程
重新设计
革命性的
集成化应用
渐进性的
本地化应
潜在收益面
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企业管理基本模型及业务流程重组
战略/规划计划/产品创新/企业品牌
财务核算与管理
人力资源管理
差
机信息系统
行政后勤管理
额
采购原材料生产质管产成品市场销售服务
供应商仓库车间检测仓库分销服务客户
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企业管理基本模型及业务流程重组
决策(方向性/资源配置)
企业战略,计划庐产品创新/市场
财务核算与管理
人力资源管理
管理(效率性/费用控制)
信息管理
行政后勤管理
经营(增值性/收入增长
采购仓储调度分销配送服务
/成本控制)
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