文档介绍：港口述职报告
述职报告
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二0 — 0年 已经过去，通过上级领导的帮助指导，加之我部全体同志 的注重合作协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取 得了新的成就，有了新的进步。看到我港吞吐量蒸蒸日上, 自然柜操作量创历史新高，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我是在今年3月份按公司安排调任操作部经理，主要 负责生产和管理的全面工作。今年我港完成集装箱吞吐量 万TEU,自然柜操作量完成万箱，增幅尤为明显，达到了我 港的历史新高。不仅较好地完成了公司年初所制定的生产 任务，而且我部的成本支出也较去年有了一定的下降。在 工作中我能够忠实履行职责，不断开拓进取，全身心地投 入到各项工作实践中。
现将二0 — 0年的主要工作情况述职
一、以安全生产为前提，各方面工作的开展均以“安 全”两字为出发点。
操作部是我港的生产一线部门，高效的生产是公司营 收的基本保障，但却需要时时把安全放在第一位认真履行。 机械的检修保养为安全生产提供了第一层有效的保障。在 今年，我部已将机械保养维护作为考核纳入各岗位操作人
员的绩效工资考核体系中，引导督促操作手在作业过程中 严格按照规范进行操作，有效地避免了人为原因所致的机 械故障或受损现象。同时通过与机械生产厂家工程师等技 术人员的沟通学****以此提高我港维修人员的技能水平， 保障机械故障的维修
质量做足做到位。而且我部也不断通过教育、宣传等 多种途径加强各岗位人员的安全意识培养。
二、以提高操作效率为根本，高效顺畅地完成港口每 日的作业需求。
作为操作部的管理人员，我不仅通过以往的工作经验 了解掌握本部门各岗位的操作规程，而且借助亲临现场加 强自己在机械维修及管理方面的知识掌握。通过这些努力, 我能够在整个生产流程中对设备人员进行合理的调配，以 最少的人力物力投入获得最高的效率输出，从而取得生产 效率的最大化。并能够科学地将根据每日的生产需求，灵 活机动地安排机械人员，使每个生产环节环环紧扣，高效 运行。而且在操作模式上进行大胆创新改进，旨在提高我 部每一环节的操作效率。例如45吨吊机更换钢丝绳的工艺 上，我部先后两次进行了优良改进，现今已从以往近一天 的更换时间压缩到了4—5个小时。同时，不断通过同班组 内操作手之间的技能交流来提升整个团队的技能水平，对 生产效率的提高起到了促进作用。并较好地与公司其他部
门取得沟通，最终高效地完成港口每个生产环节的作业。
三、 以成本控制为基准，通过不断寻求优质的供应商 和选择合适的产品，最终实现成本的有效下降。
作为我司每年成本支出最大的部门，从下半年开始， 我部就直接从从物料采购环节上下足了功夫，不断更换选 择优质的供应商，最终购买到高质低价的产品，截至年底 已节约近12万元的直接采购成本。其次不断通过生产的实 际消耗，制定合理的生产成本标准，并严格按
照标准实行，保证每月各类物料消耗都通过考核保持 在正常的水平内，一旦出现较大的起伏，则要查找原因， 纠错归正。能重复使用的一定要重复使用，不能重复的力 争变废为宝，通过寻求多途径的节约方法，对成本控制实 行细化管理。从全年的成本支出情况来看，在自然柜操作 量较去年增加万，增幅％的情况下，我部整体的成本却仅增 长％,单箱操作成本较去年下降％。
四、 以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范 引路的前提下激发部属的工作热情。
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门的领 导者，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就 会对下属造成非常不好的影响。因此，在日常工作中，我 非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决 做到；要求部属不做的，我绝不首先违犯。一年来，经常
深入基层与员工取得有效的沟通，并主动帮助他们解决实 际的困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办, 有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。现 今我部门各岗位人员均能以公司利益为重，以部门利益为 重，讲团结，讲协作，安全高效的完成了各项生产任务。 工作中存在的问题
回顾一年来的工作，虽然工作中取得了一定的成绩， 但依然存在着不足之处。首先，安全管理方面没有做到面 面俱到，一些细节地方没有引起足够的重视；其次，各班 组之间没有取得有效的沟通配合，对生产环节的有序进行 产生了一定的影响。因此，我将在接下来的工
作中及时改正，加强这些薄弱方面的改进力度。
2011年的计划安排
在明年的工作中，我要继续不折不扣地抓好各类机械 的安全管理工作，保证各项生产均能安全有序进行，杜绝 任何安全隐患的发生。继续提高自己的管理水平，掌握好 的工作方法，有必要更多的学****机械管理维修方面的理论 知识，使自己的全面素质再有一个新的提高。同时要严格 控制本部门的成本支出，