2021年麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题.ppt

文档介绍：目录
CONTENTS
什么是有价值的问题？
1
如何找到有价值的问题？
2
如何组织线索？
4
如何分解问题？
3
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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题
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01
什么是有价值的问题？
*
麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
定义价值
有价值的问题
找出该问题答案的必要性
该问题的答案的明确性
契合目标
可以产出明确的成果
例如：
我的目标：成为一个优秀的PPTer
有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？
原因：
：备课和答疑有助于提高自己的水平
：加深对PPT的理解，获得同学认可
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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题
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02
如何找到有价值的问题？
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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题
*
了解
真实情况
获取
新的视角
汲取
他人智慧
原始信息
即一手信息，
未经任何加工过滤的信息
原始信息
例如：
和一线同事 聊聊天
找重要顾客 说说话
到基层门店 码码货
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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题
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基本知识
基本知识：
即业内常识，思考结构等
业内
竞争者
潜在
进入者
业务
上游
替代品
业务
下游
举个例子：企业环境要素
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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题
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琐碎问题
分析问题的紧急重要度
找出并删减琐碎的问题
紧急
重要
和新成员谈心
（删减或外包）
通知报道时间
（碎片时间做）
准备销售培训
（纳入工作清单）
成员纳新
（立即行动）
紧急且重要
重要但不紧急
不重要也不紧急
紧急但不重要
课题：联通开学促销
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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题
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分析
图表分析
形象直观
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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题
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倒推
5年目标
3年目标
今年目标
当前任务
从目标倒推
帮助我们识别重要问题
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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题
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03
如何分解问题？
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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题
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