文档介绍：厂级各管理部门的成本控制职能
--摘自《生产与运营管理》(龚国华著)
厂级各职能部门分别担负着不同的成本控制职能。下面分别予以阐述。
一、 财务部门
该部门肩负着资金运作和核算的职能,成本控制是其中一项重要任务。在整个成本控制系统中,财务部门起着领导、组织与协调的作用,全面指导成本控制业务。具体负责控制目标的制定、分解,厂级控制绩效的核算与分析,是全厂成本控制活动的中枢。
二、 生产部门
这是一个与生产成本关系最密切的部门,从产品设计开始到加工制造完毕(其中还包括原材料采购),有投产前的成本控制、制造过程的成本控制,是最直接最主要的执行部门。
设计科主要控制产品的性能价格比,它是这个指标的归口部门。产品成本主要决定于设计阶段的观点已为人们普遍接受,产品设计时就应该考虑到目标成本,,必须按目标成本设计产品,否则就没有开发价值。目标成本=市场价格-目标利润,这是市场的铁的规律。设计人员可以从产品性能、产品结构、材料选择、加工工艺等方面采取措施,为控制产品成本创造良好的前提条件。与这指标直接有关的其他部门主要有物资供应和生产车间。
物资供应科是控制原材料成本的归口部门。首先要保证最低的采购成本;其次要控制好库存费用;第三要监督原材料实际消耗。
生产科是生产管理的主要职能部门,主管生产制造过程,是制造费用的归口部门。它通过生产计划、生产组织获得一个有序高效的生产系统来大幅度降低制造费用。它与生产车间之间的联系最密切最广泛,是责任最大的部门。
三、 劳动人事部门
它是工资费用的控制归口部门,管理对象主要是人力资源。具体内容包括制定劳动定额、定员定编、工时考核、劳动生产率考核、工资奖金的发放标准。
厂级的其他部门,如质量、市场、设备动力都负有成本控制责任,但相对轻一点。
厂级各部门采取的控制方式大都是事前控制方式和事后控制方式,工作的重点放在对可能影响成本的重大因素进行监视、预测,及时做出前馈控制措施;对生产现场反馈信息作仔细的分析,提出切实可行的反馈控制措施。
由于成本控制是全员全过程的控制,需要处理的信息量很大,又要求及时处理现场信息,建立相应的管理信息系统是必要的。MPRⅡ实现了对企业生产全过程的信息管理,具有较强的成本核算功能,为成本控制提供了良好的基础。