文档介绍：企业费用管理预算办法，公司费用预算管理办法
“给到” APP是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海）科技股份有限公司所提供
的一站式移动员工服务平台，内容涉及员工福利、员工激励和员工公务费用管理。用“给到” 员工餐补产品企业约节约成本 40%，员工所得约增加 21%。
省钱
用習到*企业均节约陇本斗0盟・
L_h；可卞別=陆弓月2^1 OMtl举-芒豹节疏询土氐是弓疑2睞.
* 1,400
欝卜计入工^科目 Vs. s亠给到”餐补计入协」科目
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹***利、员工
激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整
体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的 IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成
功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。
在很多大型企业、跨国企业，必须设立两个委员会，一是预算委员会，一是薪酬委员知
前者是大资源分配系统，特别关注投资人的投入与回报；后者是利益再分配系统，主要关注经营管理层、各级员工获得的短中长期利益。
做好预算，最基本可以实现两大价值：
一是明确了各项目标，并使之做到系统的数据化。
二是强化了内部管控，每个员工对各种支出都有责任与利益关系。
在企业管理中，老板很多是数据盲：
不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱；
不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；
不关注数据所以听不到数据背后的反馈、经常拍脑袋决策。
有一次，一老板在我办公室聊天，他说不知道自己这一年到底赚了多少钱。我说： “你
不是有财务报表吗？”他回答说：“报表好像不太准，因为对很多数据大家都有争议。 ”还有
老板向我抱怨说，去年销售额同比增长了 10%，利润反而下降了 30%,只知道员工收入增加了 15%，成本上涨了 5%,但是怎么算，也不至于是这种结果
企业的精细化管理必须从数据和客户价值开始，没有数据结果导向，一切都是空的。
1、企业账面凌乱，严重者，甚至空白。
2、年头忙到年底，最终连自己赚了多少，亏了多少都不知道。
3、市场行业不景气，想开始从内部把成本、利润抓起来，却没有数据，不知从何开始。
4、每月开支都很大，想节省下来，却不知道哪些能省，哪些不能省？
预算是指对未来的经营周期、特定工作项目进行投人产出的预测、评估、建立相关标准、
实施管控的工作系统。预算是一种方法，也是一个系统。
企业的经营管理工作其实都是从预算开始。但没有建立预算模式的企业，大多停留在框
算、估算的层面，同时比较偏财务预算的方向。
预算具有独特的、不可取代的价值
（1）有预算，真正实现“一切用数据说话” 。
（2）有预算，目标清晰，标准明确，工作结果与评价不再空洞。
（3）有预算，更有效地保障利润的实现。
预算的价值主要通过做到以下四项工作来实现：目标分解：通过预算，实现目标的逐层逐级、深入细化的分解。
费用管控：每项费用都有两个以上的责任人，并通过激励机制实现主动管控。
责任区分：通过数据化、精细化，做到责任明确、清晰到人。
分析改善：通过在事中与事后的分析、调整，实现改善经营过程的目的。
全面预算管理是按照企业制定的