文档介绍：浅谈通信工程毕业论文
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《浅谈通信工程毕业论文》的内容，具体内容：为了增强通信工程的核心竞争力,加强对于通信工程的管理从而不断的提高其信息传递的质量和效率是必要的。下面是我为大家整理的通信工程毕业论文，供大家参考。通信工程毕业论文范文一：移动通信... 为了增强通信工程的核心竞争力,加强对于通信工程的管理从而不断的提高其信息传递的质量和效率是必要的。下面是我为大家整理的通信工程毕业论文，供大家参考。
通信工程毕业论文范文一：移动通信工程项目风险管理探析
摘要：移动通信工程风险管理项目的第一步就是风险识别，判断项目中可能存在的各类风险并形成书面文件。第二步是根据文件对风险进行评估，判断风险发生的概率及其可能引起的后果。
关键词：移动通信;工程项目;风险管理
1移动通信工程项目风险管理的原则
移动通信工程项目发生风险后一般都会造成比较严重的损失，修复损失需要很高的成本，远远大于对风险进行防范需要的资金和精力，因此风险管理在项目管理中占据越来越重要的位置。项目的风险管理通常都要遵循以下原则：
移动通信工程项目中的风险因素很多，并且这些因素处于实时变化之中。随着时间的推移，原本高风险的因素可能变成了低风险因素，原本低风险因素可能变成了高风险因素，原本不存在的风险也可能会随时出现。这些特点都要求团队要对项目的整个运行过程进行持续监控，全面掌握每个阶段可能发生的风险，避免前紧后松的现象。
主动管理是风险管理中的重要原则。项目团队要对可能发生的故障进行评估，提前预防，而不是等到问题出现以后再去解决。对于已经出现的问题，不能仅对其表面症状进行处理，要深入挖掘其根源，避免同类问题的再次发生。对于预测到可能发生的故障，除了要积极防御以外，还要提前做出解决方案，防止出现故障以后束手无策，影响整个项目的运行。
进行风险管理的目的就是对潜在的风险进行控制，避免风险发生以后对整个项目造成巨大损失，可以说，实施风险管理的目的就是降低项目运行的成本。因此，在对众多不确定的风险因子进行识别、监控、处理的过程中，要尽量降低成本，考虑整个项目的经济性，不应该为了提高客户满意度盲目增加风险管理成本。也就是说，风险管理要将客户满意度与整个项目的成本同时考虑进去，平衡二者之间的关系。
2移动通信工程项目风险管理的过程
风险识别是风险管理的第一步。①要对与整个项目有关的信息进行收集并分类，对风险信息的来源进行有效识别，判断这些信息是否准确，是否可信。②要对风险形式进行估计，对项目的目标、实现途径及外部环境进行明确，揭露潜在的风险因素，对项目的能力进行客观判断。③要对识别出的风险进行陈述，形成书面文件。文件中包含的内容要全面，陈述一个风险时不仅要描述该风险的症状，还要对其可能引起的结果做出预测。即使风险发生的可能性小或者造成的损失不大也要全部列出。
完成风险识别并形成书面文件以后，就要对这些风险进行评估。首先，要判断这些风险发生的概率。由于这些风险是不确定的，因此我们很难准确算出每项风险发生的概率，但是，我们又必须对其发生的可能性作出评估