文档介绍：目 录
一
编制依据…………………………………………………………
1
二
工程概况…………………………………………………………
2
三
组织机构…………………………………………………………
2
四
施工方案 ………………………………………………………
３
1
工程特点,施工难点……………………………………………
3
２
劳动力及材料计划………………………………………………
3
主要项目工程量………………………………………………
３
劳动力计划……………………………………………………
4
2．3
主要施工工具计划……………………………………………
4
３
施工方案 ………………………………………………………
４
工艺流程………………………………………………………
4
3。2
施工步骤及工艺…………………………………………………
４
五
质量保证体系及措施……………………………………………
5
1
质量目标………………………………………………………
5
2
质量保证管理机构……………………………………………
５
3
质量保证措施…………………………………………………
6
六
施工进度计划及保证措施………………………………………
7
1
工期目标………………………………………………………
7
2
缩短工期的施工措施…………………………………………
７
3
保证工期措施…………………………………………………
７
七
文明施工及环保措施……………………………………………
8
1
成立工地文明施工委员会……………………………………
8
２
文明施工及环保管理措施……………………………………
9
八
安全保证措施……………………………………………………
９
1
安全管理方针…………………………………………………
９
2
安全生产目标…………………………………………………
９
3
安全组织保证体系……………………………………………
9
4
安全管理制度…………………………………………………
10
5
安全管理工作…………………………………………………
10
6
现场消防保卫措施……………………………………………
11
一、编制依据
1、本工程甲、乙双方签订的施工合同；
２、长白岛时代广场施工图纸(沈阳市规划设计研究院设计编号：0９5—2）及设计变更;
3、主要规程、规范—《建筑拆除工程安全技术规范》.
二、工程概况
1、总体简介
工程名称：长白岛时代广场超市三、四层局部混凝土结构改造拆除工程
工程地址：沈阳市和平区长白岛
建设单位：沈阳市和兴房地产开发有限公司
设计单位：沈阳市规划设计研究院
总包单位:中国二十二冶集团一公司
建筑面积: 942１0㎡
结构形式：裙房部分为四层现浇框架结构。
承包方式：包工包料
质量标准：达到甲、乙双方签订的施工合同要求。
三、组织机构
图3-1 现场组织机构图
项目经理
技术部
技术负责人
项目经理
：吴庆虎
技术负责人
现场经理
预算部
质量部
安全部
工程部
设备部
行政部
施工班组
施工班组
施工班组
1、现场组织机构图
项目经理：李绍刚 现场经理：吴庆虎 技术负责人：李阳
安全部：李权、王刚 设备材料部：李毅 预算部:王丽
质量部：张野 工程部：吴绍明 行政部：蒋薇
2、管理人员职责
项目经理(李绍刚)： 全面负责本次混凝土结构拆除工程的施工方案的编制、审核实施。对本次拆除工程施工全过程进行全面的动态管理。针对具体拆除方案的要求,确定项目组织机构人员配备,并制定针对性的规章制度，明确有关人员的职责，组织展开项目经理部的工作。
现场经理（吴庆虎)：负责现场施工的组织协调,质量控制、安全管理及施工进度掌握等工作,直接领导现场各部门按本施工方案进行施工。
技术负责人（李阳):负责制定结构拆除工程的施工方案的编制、具体现场技术问题的处理,设计结构拆除过程中的卸荷支顶等相关的技术方案，负责与总包方、设计方及监理方进行在技术方面的沟通。
预算部(王丽):对本次结构拆除工程所做工程量进行及时统计，及时与总包方进行工程量的核实及混凝土结构拆除施工过程中的成本分析。
安全部(李权、王刚):负责对本次混凝土结构拆除施工过程的安全,编制详细