文档介绍：项目经理安全B证考试
安全生产：指人、财、生产经营、社会经济、社会稳定不受到损失的总称。
劳动保护的对象是劳动者.
管理四要素：主体、客体、手段、目的。
管理的基本特征：管理是现象,载体是组织、核心是处理人际关系、本质是创新。
安全生产管理体制:企业负责、行政管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。4＊5
格局:政府统一领导部门依法监督、企业全面负责、群众监督参与，社会广泛支持。6*5
企业负责是管理体制的基础.
安全生产的九条原理:系统原理、整分合原理:（整体把握、科学分解、组织综合)、反馈原理、封闭原理、弹性原理、人本原理：能级原理、动力原理、激励原理
安全生产三大措施：技术、教育、管理：立法等方式
安全生产方针：安全第一(基础)、预防为主（核心)
安全第一、预防为主、综合治理是党中央提出的
安全生产基本原则:宪法规定:加强劳动保护，改善劳动条件
全员安全生产教育的原则
三不伤害原则:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害
四不放过原则:原因、教育、措施、追究
1956年颁布“三大规程"
1963年五项规定：责 技 教 检 事
2０02。，安全生产法实施 方针：安全第一,预防为主
２004。，建 管 条例实施
2004．,安全生产许可证 条例实施
美国：我永远将安全放在第一位、安全第一质量第二、公司的利益就是安全第一
严格执行规章制度是美德两国的共同特点。
安全生产业绩：所管理的项目一年内未发生由其承担主要责任的死亡事故
法律渊源：宪法 法律、行政法规、地方性法规、行政规章
国际条约,不属于我国的法律渊源,不属于我国国内法的范畴
强制性法规：权利和义务明确,必须履行.
法律责任的认定原则: 6、过错原则 弱势群体：无过错原则
法律责任的种类：违宪、行政（处罚和处分）、邢事、民事
免除法律责任:时效、不诉、自首、补救、协议：不能免除依法应承担的责任
行政处罚：6种 警告（书面)、罚款、没收、责令停产、吊销、拘留
处罚程序:简易、普通、听证(不是独立的程序，是普通的一环节）、执行
项目经理部制定安全事故应急救援预案,报企业批准,报监督部门备案。
,不列入安全费用。
项目安全保证计划内容:
施工项目安全保证计划在项目开工前编制，项目经理签字实施。
安全生产责任制是最主要最核心的制度，应该和经济制度挂钩，分解到岗,落实到人。安全生产教育(全员）、安全生产检查制度、事故处理制度、制度资金保障制度
五牌二图
市区工地周围防护设施不应低于1。8米
工地地面应做硬化处理
污水不得直接排入河流
温暖季节对施工现场进行绿化布置。
炊管人员办理健康证和培训合格证，每年一次体检。
省级文明工地评比实行现场考核和审定分离的原则,由建设厅、建工局、省建设工会委员会批准和表彰,每年一次。
报送材料时，须依照工程进度提供不少于两次的现场检查记录和推荐意见.
安全检查就是发现生产中的人的不安全行为（主要的）和物的不安全状态.
安全检查方式：定期、日常，专业、节假日、自我，交接
安全检查方式：看、量、测、现场操作,尽量采用定量的方法
整改时安全检查工作的重要组成部分，也是检查结果的归宿。
检查要按照三定（定人、定期限、定措施)限期完成整改.
整改必须记录,
建筑施工安全检查标准ＪＧJ59-9９：第一项内容是安全生产责任制，文明施工(20分） 起重吊装（5分）施工机具（5分)其余都是每项10分。
多人评分时，,其他人员是0。4
伤亡事故:能量的异常释放,致使人的机能部分或全部丧失的现象
伤亡事故的特性：因果性（根本理论）、随机性、潜伏性、可预防性
应急救援预案的内容：工程概况、项目经理部情况、救援组织、救援设备、医院 内容要公示
事故分类：轻伤、重伤、死亡（1－２）重大伤亡（3—9)、特大伤亡(１０人以上)
五大伤害：坠落（45％）、触电、打击、机械伤害、起重伤害
事故调查的目的：防止类似事故发生
危险源:容易产生危险的根源
危险源的识别应及时更新
安全技术交底的内容：工程概况、危险部位、预防措施、安全事项、操作规程、应急措施
逐级交底、针对性强、双方签字确认。
书面交底应在技术、施工、安全三方备案.
三宝:安全帽、安全带、安全网（平网和立网,用密目式安全网全封闭）
四口:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口
外用电梯的安全装置：制动器、限速器、门联锁装置、上下限位（没有倒顺开关）。
每日对外用电梯的行程开关，限位开关等设备进行空载检查。
外用电