文档介绍：安全、环保部管理人员
内部绩效、激励考核方案
为规范部门安全、环保、职业健康的管理,落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求,明确安环部人员的工作责任,规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。
考核依据:以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；
考核时间：；
考核标准:绩效考核以百分制计算，满分为1０0分，下限为0分,标准分为6０分。
当月绩效考核分数在6０分以下者，列入C类工资标准; 当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准;当月绩效考核分数在80分以上者,列入A类工资标准。
一、工资分配方案:
1。固定工资
1）基础工资＋技能工资（按公司薪酬制度执行）
２．绩效奖励工资
１）绩效标准工资＋岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）
2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还５0％
1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数8０分以上；月度工资发放=固定工资＋基绩效标准工资＋岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励
2)Ｂ类工资标准:月度出勤率１00％，绩效考核分数60—7９分；月度工资发放=固定工资+60％（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励)+奖励性绩效工资
3）C类工资标准:月度出勤率10０％，绩效考核分数60分以下(低于6０分，每１分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50％（基绩效标准工资＋岗位工资+安全考核激励）—绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（６0—55）x100元=５０0元，月度工资发放=固定工资+5０％(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励)—500元）。
4)安环部处罚金额返还(单项），处罚者可拿奖励金额80％，部门经理20％,如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励,部门经理最多奖励５0%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。
二、安环部绩效管理考核细则:
负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度,台账资料书写要规范（防宋体书写),语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改,保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-５分.
部门局域必须保持干净、整洁、、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢,玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周进行不定时检查，发现一处不合格,绩效考核-５分.
3。工作计划、工作总结
工作日志次日8：30前汇报，周工作计划每周五1７:00前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确,数据体现不能含糊。迟交(绩效考核—2分），不交(绩效考核10—20分）.
４. 不迟到、不早退、不旷工，保证出勤
按规定进行考勤,不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示,手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核－3分