文档介绍：文件名称
市场运营部经理岗位说明书
所属部门
市场运营部
文件类别
文件编号
修改日期
2016。
版本/改次
1/２
生效日期
总页数
4页
岗位名称
市场运营部经理
所属部门
市场运营部
岗位编制
1人
岗位编号
直接上级
营销总监
直接下级
市场专员
岗位等级
详见岗位等级对照表
工资等级
详见薪资对照表
晋升方向
营销总监
市场运营部经理岗位职能概述及其目标
依据公司发展战略，制定本部门营销目标及策略方案,指导本部门员工进行游学市场信息调研，针对目标客户和目标市场开展市场运作活动，以促进公司品牌形象的建立和深化，进而促进公司的运营与发展.
市场运营部经理岗位直观图
市场运营部（经理）
市场专员
编制/日期
刘涛 ２０１6．
审批/日期
批准／日期
市场运营部经理工作细则
工作权限
工作内容
工作标准
1．有对市场运营部所属员工及各项业务工作的管理权；
2。有向营销总监报告权；
３。对各类市场推广活动有策划权;
4．有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权；
5。对所属下级的工作有监督检查权;
6．对所属下级的工作争议有裁决权;
7．对直接下级有奖惩的建议权；
８．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
；
；
１1。对公司内外部、上下级关系的协调权；
建议权;
13。各类有关文件、材料的打印权；
14。监督履行公司劳动合同的监督履行权；
15。对公司管理行为的
监督权与建议权;
16。薪酬方案的建议权;
17。对公司人力资源调
配使用权与建议权；
组织管理权；
，并保证不外泄；
学****br/> 学****了解游学课程内容及教学流程;
学****有关市场营销技巧等相关书籍；
第二条 部门管理
2。1 依据公司的发展战略需求，及时完善市场运营部内部设置，并制定相对应的制度以及工作开展的流程规范；
2。2 指导市场运营部各岗位工作人员按要求完成各项工作并监督审查;
２．3 组织并参加市场运营部的各项会议，如：部门例会、研讨会、工作交流会等；
业务管理
3。1 市场信息收集
。1 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密机制;
3。 指导监督市场专员进行市场调研，对客户购买心理和行为进行调查,为公司市场活动提供决策依据；
３． 指导监督市场专员搜集行业信息,对同行机构活动的流程、价格、活动特点、拓展手段、竞争手段等收集、整理和分析;
指导监督市场专员网站建设及管理；
3。2 制定战略方案
3。 制定公司年度市场运营目标；
3。2。2 作出市场销售预测,提出未来市场分析、发展方向和规划;
3。 制定公司品牌战略、市场战略及游学课程企划战略;
3。２．４ 制定游学课程价格；
3．2．5 制定市场计划及各阶段实施目标；
。6 策划、组织各类型拓展活动；
。7 整理分析公司各职能部门的信息资料;
３．2．8 制定会员营销方案；
3。 游学场地合作方开发与管理；
3．３ 形象公关工作
。1 合理进行广告媒体合作方的挑选和管理；
．2 制定和实施市场广告、推广活动和公关活动；
3．3。３ 实施品牌规划和品牌形象建设；
3． 负责市场与销售的协调工作；
１。1 熟记并掌握不同游学课程特色及教学流程、方法;
认真学****并做出读书笔记,每月末上交给营销总监审阅，学****书籍不少于3本;
及时准确按照规定时间和要求完成；
2。2 合理分工,确保市场运营部各项工作准时完成；
解决实际问题，明确工作重点，督促每个员工落实,并做好相应的会议记录,每周公司例会后制定部门周会计划并上交行政部，部门例会每周不少于两次;
３． 营销信息机制需科学合理，有效保障营销信息工作完成;
3。 市场调研须按时完成,依据调查结果进行分析总结,并制定相应的活动方案;
。3 行业信息搜集须及时准确完成，依据搜查结果进行分析总结，并制定相应的活动方案;
3．１。4 维护