文档介绍：雅马哈公司的 TPM管理
在日本，不仅是雅马哈发动机公司， 在我所见到的各个不同行业的企业和工场， 只要你进入生产现场，
都可以感到它的明亮、洁净和有序，这一切都缘于 TPM的存在。
TPM（ Total Productive Maintenance ）即为“全面生产保养”，在日语中译为：综合生产保全，
是为提高生产率而评价生产设备的改善活动。
在雅马哈本社和各个工场的庭院内都植有许多 TPM奖纪念树， 树下都立着木质或石质纪念牌， 上面
写着某某年那一级的 TPM获奖纪念。这不仅仅是宣传企业推行 TPM的成果，也是鼓励员工要永远把 TPM活动
坚持下去，为企业创造更好的生产条件而不断进取。
TPM 是一个综合概念，其含义很多，大致可表现为以下几个方面。首先它是以追求生产系统效率的最高值为目标，再者是要求员工从改变作业意识到使用各种有效手段，构筑能预防所有灾害和不良产品的出
现。无论是企业的管理部门还是销售、生产系统， TPM活动都能够适用。 TPM强调的是全员性，是上至企业最高领导人下到每一名普通员工都要参与的管理和改善活动。
TPM 起源于六十年代末的日本企业，经过二十多年的实践，在企业现场管理、产品质量等各个方面
带来了区大变化，经过长时间的经验积累已形成了一整套标准化的管理程序并为各国企业界所认同，七十年代起 TPM从企业走向各个行业，从日本走向欧美、走向世界，被越来越多的企业管理者所接受。
雅马哈公司自六十年代起就开始推进 TPM，这在日本企业中是比较早的。多年的 TPM活动给企业带
来了实实在在的变化， 雅马哈公司先后获得了日本中部地区、 全日本自动车联合会和日本国产业省 TPM奖励。
据统计，雅马哈发动机公司美国分公司实施 TPM以来，设备生产性提高了
了 80％。 TPM活动不仅在雅马哈和日本，而且在许多国家都产生了巨大的影响。
20％，产品不良率减少
日本的书店里关于 TPM的读本和通俗读物很多， 面向企业和企业管理人员进行理论指导和学****在雅马哈， TPM的字样和各种各样五颜六色的宣传画随处可见， 现场办公室墙上挂着 TPM故障分析表、 TPM管理人员职责表、 TPM生产设备保养图及 TPM故障频率曲线管理图，一些员工还佩带着“ TPM 全员参加”的标志，那是轮流值班系统检查 TPM执行情况的监督人员。雅马哈 TPM事务局（办公室）结合雅马哈生产实际和现场管理要求编写了《简明 TPM》读本，作为基层管理者的必读书。
几乎每个担当都向我过讲 TPM的实践步骤和意义。 在雅马哈学****期间， 我切实感到雅马哈公司的生
产、质量和现场管理都与 TPM有着密不可分的关系，为此我也就特别留意雅马哈 TPM的开展情况，学****中我
几次向担当提出要 TPM资料，但他们仍又都以企业资料密不外传为由婉拒了我。于是每天抄那本厚厚的 TPM
教材。
终于有一天， 担当宫本对我说： “我看你真心想学****你绝不能告诉任何人，而且等你临走时，我作为礼物送给你。”
TPM，那我就送你一本书， 但现在还不能给你，
在雅马哈学****期间， 每个研修项目的