文档介绍：项目主要管理人员职责
（1）项目经理
项目经理是本工程的最高管理者， 是法定代表人的委托代理人， 是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：
实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。
对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。
调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。
组织学****新技术、新工艺。
确定项目管理部组织机构和各种资源配备。
确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。
贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。
严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。
有人事财务决策权， 进度计划控制权， 技术质量决策权， 设备物资采购决策
权。
考察、劳务队签订分包劳务合同。
（2）技术负责人
为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。
组织相关人员研读工程图纸、文件。
负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。
负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。
新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。
负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。
组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。
组织分部、单位工程的质量验收。
直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。
（3）项目副经理
领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、 中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。
负责质量控制手段及质量记录工作。
负责组织员工学****公司质量体系文件， 做好质量体系文件、 质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。
根据质量体系文件的贯彻、 实施提出合理化意见， 并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。
组织项目部技术人员学****国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。
负责指导项目部编制 《施工组织设计》 文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。
指导项目部拟定重要工序、 专项工程施工方案及重大质量事故处理预案， 并检查其实施情况。
协助技术主任编制施工方案、 作业指导书、 对工程质量进行监督检查、 对施工工艺进行现场指导。
（4）合同商务负责人
贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。
协助项目经理控制各项经营指标。
负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检
查。
（5）生产负责人
协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。
编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。
制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。
对各种资源利用进行协调。
组织制定各部门管理职责并检查落实。
对工程进度负重要责任。
（6）安全负责人
负责办公室、信息管理