文档介绍：一、项目实施组织方案
概述
项目实施方案是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案是组织施工的一个不可缺少的程序，它是合理组织施工过程和加强企业管理一项重要措
施，是行之有效的科学管理方法，所以说施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它是指导整个生产活动法规，不得任意改变；如需改变则必须经过原审批部门的同意。
项目实施方案的具体作用有以下几点：
项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容，同时又是指导其他准备工作，现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据和保证；
项目实施方案是完成施工计划指标的具体方法和措施，但在编制年、季月计划时，它又是提供编制内容的技术依据；
项目实施方案的制定，使各方面业务工作开展都有了标准；
项目实施方案通过计算安排施工进度，对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间，给供应工作提供数据；
项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置，为文明施工提供条件；
项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效有技术措施；
本工程的施工组织方面，将依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理
部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人
员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业
主的各项要求，全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作，以 ISO9001
标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的
科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
项目组织部署
成立项目管理组织
“三分计划，七分管理”。一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺
利进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初，首要工作是提出并组建
起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这
套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。
为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质量，把控项目风
险，我司根据各方在项目中的不同的责任和义务，在项目开始后将分别成立项
目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。采用领导小组下的项目经理负
责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。
组织机构人员构成及职责
项目运筹领导小组：
由用户方、监理方、投标人共同组成；
组长由用户方主管领导担任，副组长由监理方的项目主管担任；
按照项目招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划；
负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策；
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；项目监督组：
由用户方、监理方、投标人共同组成
组长由用户方技术负责人担任，副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任；
项目进度监督；项目质量监督；
配合和协助用户作好协调工作；
提出设备变更与应用变更的需求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书；
负责制定阶段验收标准和最终验收标准，上报项目领导小组审批；
在技术上负责对各项目技术组进行指导，协助解决重大技术难题；
制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行 ( 包括试
运行 ) 期间实行。
项目技术组 :
我司选派经验丰富的技术人员各成立项目技术组，任命项目经理担任项目技术组的组长；
成员包括项目副经理、小组组长、项目助理、实施工程师、培训工程师等；根据项目需求制定项目的总体实施方案、项目实施计划；
负责各子系统硬件设备接口协议测试与实现；
按照项目总体执行组的总体设计要求进行设计、施工。并且根据总体组对总体设计的变更来调整具体设计和施工；
对用户有