文档介绍:项目管理部部门职责
项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门, 是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。
(说明:管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目(含监理) ,全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外,还包括项目监理部的部门职责。 )
项目决策立项
配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编
制工作;
协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作;
政府相关手续
配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、
市政等主管部门各项
手续的办理工作;
项目《规划意见书》报批;
消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批;
《工程建设规划许可证》报批;
办理《项目施工计划通知单》 ;
缴纳开工前的各项政府税费;
办理《建设工程施工许可证》 ;
办理质量监督备案、安全监督备案等手续。
组织消防(含电检、火检) 、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工作;
组织建安工程竣工验收并备案,取得建委出具的《竣工备案书》 。
勘察、设计管理
配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。 根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等,配合总工办编制《项目设计任务书》 ,经建设单位审定后下达设计单位;
配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定;
配合总工办审核设计成果(初设图纸) ,并检查是否符合《设计任务书》的要
求,并将审查结果通报建设单位(设计单位) ;
代表建设单位对勘察、 设计单位进行管理, 监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。
招投标管理
协助建设单位确定招标代理单位;
代表建设单位对招标代理单位进行管理, 督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》 、《工程勘察委托合同》 、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》 ;
配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。
项目目标的管理控制与执行
工程进度管理与控制
组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》 (前期);
编制施工阶段 《项目总控进度计划》,提交总工办审批后, 报建设单位审
批,并根据现场实际情况适时调整;
建立项目三级进度计划体系,编制《项目月 / 周工作计划》;
检查各类计划的执行情况,发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有
效措施。
工程造价管理与控制
配合造价部依据经批准项目 《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》;