文档介绍：32 中国石油石化·半月刊○ 文/赵振生至今,中国石化北京石油经过六十多年的发展变迁, 成长为拥有几十亿元资产近万名员工的国有大型能源销售企业。但是与此不相匹配的是,一方面职工群众追求幸福生活的心情更加急迫,渴望成功的心态更加急切,同时更加强调个体,削弱了其在企业的主人翁意识和主观能动性。另一方面,个别党员领导干部不愿深入基层,对群众反映的问题推诿扯皮,疏远了与群众的距离,把党和群众的鱼水关系搞成了油水关系甚至是水火关系。如何应对和处理这些新矛盾,把北京石油建设成为职工幸福、客户满意、公众认可的“人民满意企业”,是北京石油领导班子一直在思考的问题。此时,中央领导集体决定在全党开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,为我们指明了方向。因此,我们提出要以建设“人民满意企业”为目标, 结合北京石油的工作实际,坚持走内涵提升的发展道路, 推动以“微改造、微维护”为主要内容的“两微”工程, 并将此项活动作为群众路线教育活动的具体实践。 强化引导 畅通渠道无数历史经验告诉我们,人民群众是“立党之本,强国之基”,群众路线就是党的生命线。为了激发职工群众参与企业管理的热情,强化职工群众增量创效的经营意识,在实施“两微工程”过程中,我们开展了“我为经营献一计”的主题活动。通过在OA 办公系统中增设改善经营管理建议征集模块,畅通信息沟通渠道,搭建职工群众广泛参与公司发展的平台,鼓励引导汇聚智慧 践行路线中国石化北京石油坚持走内涵提升的发展道路,推动以“微改造、微维护”为主要内容的“两微”工程,并将此项活动作为群众路线教育活动的具体实践,提升企业发展质量。广大职工群众在工作实践中善于思考、敢于创新、勇于表达,齐心协力为公司发展献计献策,使职工群众真正将个人的成功与企业的发展统一起来。为了鼓励员工积极参与,公司在活动中设立奖项。员工通过谏言献策,既能够获得公司给予的物质奖励,化智慧为财富,又能够很好地展现自身的聪明才智,并且获得公司专家组的中肯评价和宝贵意见,加速成长成才。通过将建议转化为公司的经营管理行为,提升了企业综合竞争力,从而形成了公司和员工的双赢局面。通过广泛征集,今年以来公司共收集到有效措施和建议300 余条。其中,获评一等奖1 人次,二等奖5 人次, 三等奖13 人次,鼓励奖34 人次,发放奖金24500 元。如核算中心员工针对个别开票室改造后因防护设施不到位或安装不合理存在安全隐患的问题,提出综合考虑不同开票室的实际情况,统一制定开票室改造标准,降低资金风险。通过强化引导、畅通渠道,确保了职工群众参与经营的广泛性。转变作风 积极回应在“两微工程”实施过程中,我们通过进一步完善领导干部和机关处室联系基层的机制,大兴求真务实之风, 将解决问题的成效纳入到机关部门工作质量的考核评价之中,使机关干部能够真正低下头、沉下去,虚心向职工群众请教,倾听群众的意见和建议。作风转变的成果保证了工作开展的效果,公司各机关部门通过对征集的措施和建议进行逐一分析评估、实地调研和当面对接,确保了职工群众提出的每一条建议都能得到公司的积极回应,使职工群众能够真切地感受到自身对企业发展的重要性。针对“两微工程”短平快的特点,我们重新梳理和优视点 OPINION 开展群众路线教育实践活动系列文章 2013/10/15 第 20 期 33 化了内部事项审批流程。一方面,