文档介绍：1、
各岗位对陈设的要求：
a 营业员：每日必须进行模特更换，检查陈设是否规范，并将新品陈设在显眼处。落实陈设整改后的成效，并向柜长/柜助提岀建议和反馈意见。
b、柜长/柜助：按照货架产岀率提岀陈设改进建议。协助主管进行陈设整改工作，落实职员的模特更换与陈设坚持，跟踪陈设成效。
c、区域主管：按照货架产岀率调整商品陈设，达到陈设最优化。
2、
d、店长：商场货架资源治理，操纵商场区域面积规划、货架产岀率与业务部经理沟通进行区域调整等。陈设原则：
a 醒目：陈设的差不多要求，所有陈设商品必须放置在顾客视力易及和手易触及的地点，不可太高太低。关于小的商品应积小成大，形成立体形象。
b、效益：销售占有率大的商品陈设面积大，反之小；货架产岀率高的陈设重点款，主打款。
c、丰满：陈设丰满能刺激顾客的购买欲望，能够给顾客一种可挑性大，较为流行的感受。
d、展现：商品展现可体现经营定位，商品主题以及展现商品的特点，以吸引或刺激消费者的目的。
e、连带：商品陈设必须体现连带，即上下装搭配，体现连带，如上下装搭配，鞋与袜，裤子与皮带等互补关联地陈设在一起，既可促进销售，又方便了顾客。
3、
陈设分类配置方法：
a 按风格分类。如将男女装分为正装、休闲、运动等分类陈设，将牛仔裤分为直筒和修身等
b、按款式分类：将商品按款式进行分类，如 T恤、衬衫、牛仔裤等等，便于商品治理和顾客方便购买。
c、按单品分类：对同一款式按单品分类陈设，便于顾客购买。
d、按颜色分类：一种是明度的分类法，一种是色相分类的方法。可将颜色较明亮之商品放在前方，暗色调之商品摆在后方，使产生明暗的成效。用色相分类，由左至右从浅到深，或由暖色排到寒色，其重点在于方便选购。
e、按号码分类：对同一商品同一颜色再按号码划分，便于顾客选择和商品治理。
4、
陈设检查与设备检查：
a、检查是否按分类配置方法陈设。 b、检查商品是否符合商品陈设原则。 c、检查陈设工具是否安全可靠
d、检查商品是否符合上架要求（质量治理、熨烫、衣架方向等等）