文档介绍：Gaｍe sky游戏公司营销部总监岗位说明书
一、基本资料:
岗位名称
营销部总监
　　岗位编号
005
所在部门
营销部门
　　　所辖人员
直接上级
总经理
本岗位人数
1
直接下级
市场部经理,客户服务经理,
运营部经理
岗位分析日期
２0１5年６月1９日
二、工作描述:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、经销商供应目标、成品销售质量目标,建立并维护公司产品品牌形象
组织关系图:
人事部主管
直接下属
培训部主管
营销总监
(２）主要职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作
任务
协助总经理制定公司发展战略,负责组织制定和实施营销发展战略规划,
及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案。
参与制定公司年度经营计划和预算方案,参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。
职
责
二
职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
工作
任务
领导制定市场部,运营部和客户部完成年度工作计划,并组织实施。
领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施。
职
责
三
职责表述:领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合
工作
任务
领导建立市场信息系统。
组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施
领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施
职
责
四
职责表述:组织领导业务合同履行和售后服务工作
工作
任务
领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门,领导代理商工作,协调客户服务事项
职
责
五
职责表述:领导公司成套业务开展,完成成套业务目标
工作
任务
领导建立成套游戏代理渠道网络,及时了解和监督业务情况
领导监督代理商的合同谈判工作,参与项目合作伙伴的选择
及时了解和监督项目运作管理和客服工作。
职
责
　六
职责表述:组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发
工作
任务
根据市场情况提出新产品立项建议,并组织项目可行性研究。
协助新游戏的开发。
参与新游戏开发项目小组,进行新游戏内测。
组织推进游戏研发成果的产品化和市场化。
职
责
　　七
职责表述:内部组织的建设和管理
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见,主持市场、运营、客服管理制度的制定,监督检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。
职
责
　八
职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
（３)工作权限:
权限一:公司重大人事、财务、业务决策建议权。
权限二:公司发展战略、营销战略建议权
权限三:限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权。
权限四:权限内代理商的合同审批