文档介绍：生产车间主管岗位职责,
  一 根据生产进度制定生产计划表和日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。
  二 制定详细的工艺作业指导书,解决车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训(技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项)。
  三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术人员对新产品工艺进行试验,做样。
  四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
  五 检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
  七 积极配合好品管间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好各作业人员的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性和士气。
  八 根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。
九 即时调整内部人员结构,减少因生产不平衡造成的人力浪费,提高人员利用率。
生产组长的职责
1. 安排员工作业,完成所负责的生产任务 ﻫ2. 指导员工车缝操作,确保品质 ﻫ３. 组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工
４． 跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5. 有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力 ﻫ6． 现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质 ﻫ７. 严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益 ﻫ8. 每天查阅（生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作 ﻫ９． 负责物料和成品交收 (作业员完成产品后放在统一位置由组长交接)ﻫ1０． 每天进行日清工作（清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具、清现场） ﻫ11． 关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务
日常作业:每日例行工作 ﻫ上午
1 ．组员是否到齐 －10分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新的人员调动安排。 ,
下午
１ 查看本组员工是否到齐
如有必要,开会１０-１5分钟,主要交代重点事项,(二天一次)
*上班时间日常工作: ﻫ１ ．发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不到找上司求助 ,品质情况(返工和异常反馈问题） ﻫ３．记录每小时产量是否达到预算产量,到下午３点钟如果达到当天预产量40％时,则需追查原因(人员问题,物料问题,安排问题）,并找上级协助并找前台(接单)调整交货时间
,并记录和制止 ﻫ５．了解下一款生产订单安排是否有变动 :