文档介绍：1 2007 年5月劳动和社会保障部 11. ABCD 12. BCD 13. AD 14. ABCD 15. CD 16. ABCD 一、职业道德基础理论与知识部分(第 l~ 16题) (二)多项选择题(第 9~ 16题) ( )。(A)价值取向(B)文化定势(C)心理趋向(D)表层意识 13. 关于职业责任,说法正确的有( )。(A)职业责任是职业的内在规定(B)如果公司不能满足员工提出的待遇要求,员工可以不履行责任(C)职业责任必须是明文规定的内容(D)在一般情况下,权力越大,职业责任也越大二、职业道德个人表现部分(第 17~ 25题) 理论知识第二部分理论知识( 26~ 125 题,共 100 道题,满分为 100 分) 一、单项选择题( 26~ 85题,每题 1分,共 60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题 30. 差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( )。(A)领先原则(B)有效原则(C)经济原则(D)持久原则 32. ()关注于人际关系,它使团队成员们紧密结合,使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。(A)团队沟通职能(B)团队任务职能(C)团队维护职能(D)团队决策职能 34. ()指员工对自己的工作所持有的一般性的满足与否的态度。(A)工作成就感(B)工作绩效(C)工作满意度(D)工作态度 35. ()是人力资源开发的最高目标。(A)人的发展(B)社会发展(C)企业发展(D)组织发展 36. ()不属于人力资源创新能力运营体系。(A)创新能力开发体系(B)创新能力激励体系(C)创新能力结构体系(D)创新能力配置体系 37. 在管理体制上,现代人力资源管理属于( )。(A)主动开发型(B)以事为中心(C)被动反应型(D)以人为中心 38. 广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是( )的统一。(A)战略计划与战术计划(B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划 41. ()为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(A)人员需求计划(B)人员供给计划(C)工作岗位分析(D)工作岗位调查 43. ()亦称详细定员标准,是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准。(A)效率定员标准(B)岗位定员标准(C)单项定员标准(D)设备定员标准 44. ()被称为企业的“宪法”。(A)企业管理制度制度(B)企业基本制度(C)企业薪酬制度(D)企业培训制度 46. ()是企业人力资源管理制度规划的基本原则。(A)共同发展原则(B)学****与创新并重(C)适合企业特点(D)保持动态性原则 48. 布告法经常用于非管理人员的招聘,特别适合于( )的招聘。(A)销售人员(B)技术人员(C)普通职员(D)高层人员 53. 在情景模拟测试方法中,()经多年实践不断充实完善,并被证明是一种很有效的管理人员测评方法。(A)决策模拟竞赛法(B)即席发言法(C)无领导小组讨论(D)公文筐测试 54. ()是指将同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察,各部分所得结果之间的一致性。(A)内在一致性系数(B)稳定系数(C)外在一致性系数(D)等值系数 55. ()不是效度的基本类型。(A)内容效度(B)预测效度 2 (C)同侧效度(D)结果效度 57. ()旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。(A)全面任务分析模型(B)循环评估模型(C)绩效差距分析模型(D)阶段评估模型 61. 直接传授型培训法的具体方式不包括( )。(A)研讨法(B)案例分析法(C)讲授法(D)专题讲座法 62. 特别任务法常用于( )。(A)技能培训(B)知识培训(C)管理培训(D)态度培训 63. ()是培训管理的首要制度。(A)培训奖惩制度(B)培训激励制度(C)培训服务制度(D)培训考核制度 65. 绩效管理系统的设计包括绩效管理程序的设计与( )。(A)绩效管理目标的设计(B)绩效管理制度的设计(C)绩效管理方法的设计(D)绩效管理内容的设计 66. ()有利于改进员工行为和表现,尤其适用于那些参与意识不强的下属。(A)双向倾听式面谈(B)绩效指导面谈(C)单向劝导式面谈(D)绩效计划面谈 67. ()通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标,来寻找工作绩效的差距和不足。(A)横向比较法(B)目标比较法(C)纵向比较法(D)水平比较法 68. ()较注重工作业绩,特别是员工或团队的产出和贡献。(A)效果主导型考评方法(B)行为主导型考评方法(C)价值主导型考评方法(D)品质主导型考评方法 69. 加权选择量表法用一系列的形容或描述性的语句,说明员工的各种( )。(A)工作能力(B)工作态度(C)工作行为(D)工作潜力 76. 成本相对较低的岗位评价方法是( )。(A)排