文档介绍：篇一：供应链管理学习心得 供应链管理心得
供应链管理就是使 供应链运作达到最优化， 以最少的成本， 令供应链从采购开始， 到满足最终顾客的所有过程， 包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及 时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、 企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
经过 8 周的课时， 通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一 个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围 绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及 最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略 层次、战术层次和作业层次等。 其次， 供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和 整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于 简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调 供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供 应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括 从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中， 有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化 的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。 尤其是我过是个制造大国， 对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的 整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更 应该完善我们的供应链管理技术， 在横向——一体化形式下， 建立贯穿所有企业的 “链”，提 升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
篇二：供应链与物流管理心得体会
供应 链与物流管理心得体会
通过参加《供应链 与物流管理》的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存 储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解，也形成了 自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发 展对我国经济的健康发展有着关键的影响。
我学习了物流管理 与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的 重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之 一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。
1. 现代物流指的是 将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管 理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成则需要物 流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有办法完成电 子商务过程的。所以物流对电