文档介绍：公司月度管理评核办法
1、主题内容与适用范畴 为配合公司薪酬制度的改革，保证公司日常治理的有效性，特制订本 方法。
本方法规定了月度治理评核的标准和程序。
本方法适用于公司所有单位。
2、月度治理评核方式 月度治理评核要紧强调过程操纵，按百分制方式进行评核，确定月度 治理项目及每项工作所占的权重，并按月度治理每项工作的评核标准进行 评分（具体项目及分值见附件一和附件二） 。满分与各项月度治理工作否决 项之和的差值即为月度治理总得分。
3、月度治理评核程序 月度治理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进 行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各 单位的月度奖金挂钩兑现。
4、月度治理评核的有关讲明
月度治理评核分专业厂 （车间）和职能部门两类分不进行评核。
各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情形，进行沟通并提出 指导性改进意见。
公司各单位对月度治理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见 不能统一时， 可于次月 25日前向企划部提出， 企划部负责进行和谐、 处理
企划部每年负责组织对月度治理评核的细则进行一次调整。
，除公司 对职员进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对职员进行处罚时，罚 款额不得高于公司对该职员罚款额的 2倍。
5、 职能部门月度治理评核细则见附件 1。
6、 专业厂月度治理评核细则见附件 2。
附件1：
职能部门月度治理评核细则
主题
本细则规定了职能部门月度治理的评核项目、权重和评核单位，并对 每项评核项目从方法和标准上做出了规定。
各职能部门月度治理评核项目和权重（%）（见表1）
表1
项目
单位
成本
操纵
改善
制度
现场
设备
打算
培训
质量
合计
企划
部
15
5
30
10
30
5
5
100
生产
部
10
5
25
10
30
5
15
100
财务
部
15
5
30
10
30
5
5
100
质保
部
10
5
30
5
30
5
15
100
质监
部
10
5
25
15
25
5
15
100
项目
单位
成本
操纵
改善
制度
现场
设备
打算
培训
质量
合计
机动
部
15
5
25
10
30
5
10
100
采购
部
20
5
20
5
30
5
15
100
人资
部
15
5
30
10
30
5
5
100
汽研
所
10
5
15
15
30
5
20
100
研究
院
15
5
20
10
30
5
15
100
工程
院
15
5
20
10
30
5
15
100
信息
中心
10
5
25
10
30
5
15
100
销售
公司
15
5
20
15
30
5
10
100
安环
部
15
5
30
10
30
5
5
100
培训
中心
20
5
25
10
30
5
5
100
项目
单位
成本
操纵
改善
制度
现场
设备
打算
培训
质量
合计
党群
部
10
5
30
15
30
5
5
100
医院
10
5
25
20
30
5
5
100
证券
部
15
5
30
10
30
5
5
100
市场
部
20
5
30
5
30
5
5
100
各分
公司
20
5
20
20
10
5
20
100
评核
单位
财务
部
企划
部
人资
部、
安环
部、
企划
部
机动
部
企划
部
企划
部
培训
部
质保
部
注：1）各评核单位按百分制打分，交企划部折算。
2）有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中； 专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。
3）职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准 执行。
3成本操纵项目的评核标准
指标
〉95%
90%~
85%~
75%~
60%~
V
完成率
95%
90%
85%
75%
60%
■^核 得分
40
36
32
28
24
20
对现的方式进行考核。详见公司下达的《目标成本治理方法》 （JAC-GL-708