文档介绍：合理化建议书（最终）
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目 录
一、施工现场管理细则…………………………………………………………………1
（一） 、开工前准备工作的要求 ………………………………………………………1 （二） 、施工进度管理 …………………………………………………………………2 （三） 、质量控制管理 …………………………………………………………………3 （四） 、投资控制暨工程计量、变更管理 ……………………………………………6 （五） 、安全、文明施工管理 …………………………………………………………6 （六） 、施工过程管理的相关制度 ……………………………………………………7 （七） 、施工用水、用电管理规定 ……………………………………………………9 （八） 、竣工备案资料整理及相关竣工备案手续办理………………………………11
二、项目监理工作管理实施细则……………………………………………………13
（一） 、监理工作内容及要求…………………………………………………………13 （二） 、监理工作质量的奖罚措施……………………………………………………17
三、合理化建议书………………………………………………………………………19
（一） 、对选择施工单位的建议………………………………………………………19 （二） 、保障民工工资发放的建议……………………………………………………19 （三） 、保证工程进度的措施…………………………………………………………20 （四） 、对高层办公、住宅项目的合理化建议………………………………………21
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一、施工现场管理细则
为圆满实现 工程质量、工期、投资、安全等的控制目标，确保 “安全” 、 “优质”“高效”“快速”地完成建设任务，特制定此细则，望参建各方认真遵守执 、 、 行。
（一） 、开工前准备工作的要求
1、施工单位相关准备工作 图纸会审后五日内向监理、 建设方工程部报送施工组织设计。 施工组织设计应 包括以下内容： 符合招标文件及合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力人员安排。 开工之日当月详细的月进度计划。 项目管理部人员名单、职务、资质及联系方式。 质量保证体系、安全保证体系、安全文明施工措施。 合同签订之日起七日内， 按招标文件及合同要求， 施工单位应至少提供 3 家劳 务分包队伍，经施工、监理、建设方考察综合评定后，确定 1-2 家优秀劳务分包队伍, 分包合同的签订在质量、进度、安全等方面不能与总包合同冲突。在其它重要专业工 程分包（防水、门窗、内粉、外墙装饰、消防、电梯、空调等）施工中，也应按以上 程序进行，不得使用未经批准的分包队伍。一经发现处 10000 元以上罚款。分包单位 也应服从建设方、监理方的管理。 开工之日起十日内，施工方应向建设方和监理方提出重要原材料（钢材、商品 混凝土等）的组织采购报告。经建设方和监理方联合考察后，综合评定，确定 1-2 家 优秀原材料供货商。 施工单位应在使用前十五日向建设方报送需认质认价材料的使用计划报告。 否 则，相关损失由施工方承担。 合同签订后三十日内， 应按要求完成施工现场临建设施的搭建， 施工区道路整 修 。 合同签订后三十日内，应主动与建设方沟通，按要求及相关标准，进行施工用 水、用电的接驳与交接。 合同签订后十五日内， 施工方应完成大型机械设备 （如塔吊） 的进场就位工作。 施工人员的管理、使用，施工机械设备的管理使用，应按国家和施工所在地主 管部门（派出所、安监站等）相关规定执行。否则，引起后果由施工单位负责。 合同签订十日内， 建设方工程部负责向施工单位提供坐标点、 高程点的文字通
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知。施工方负责工程的定位放线工作。 2、施工单位应积极配合的工作 积极配合施工许可证的办理工作。 积极配合质量监督、安全监督手续办理工作。 根据国家的相关法律及省、 市建设行政主管部门规定， 按要求及时交纳农民工 工资保障金、人员意外伤害保险等相关费用。若逾期或不足额交纳，造成的损失由施 工方承担。 项目经理、技术负责人等相关管理人员应参加质监、安监部门的监督交底会， 并认真记录。 积极配合、完成桩基施工单位人包合同签订、完工资料移交管理