文档介绍：雅居乐地产控股有限公司雅居乐地产企业文化分享
雅居乐地产企业文化分享
行政中心
企业全体员工在长期创业、发展过程中
培育形成并共同遵守的最高目标、价值
标准、基本信念及行为规范。是企业理
念形态文化、制度(行为)形态文化和
物质形态文化的有机结合。
企业文化的定义:
雅居乐是什么?(历史成功基因)
雅居乐应该是什么?(战略愿景)
雅居乐应该能成为什么?(核心竞争力)
雅居乐是什么?
雅居乐地产的四个评价:
第一/二届资本中国杰出企业成就奖-资本中国杰出房地产企业, 企业家首获“世界华人奖”的房地产企业
生态地标与人文建筑完美融合,在全国首批打造荣获“国家小康住宅示范小区”并囊括六个奖项和在华南地区首获评“影响中国30大社区”称号的优质楼盘,首批获一级物业资质的房地产企业3>.
广东省第二家在港上市市值已逾300亿\位列“2006民营上市公司百强市值十强”的民营企业,成为大摩和恒生综合指数成分股.
成功开启农村包围城市战略,一家业内最为低调的实干型地产企业
雅居乐快速增长中的四个“转折”
矩阵管理规范
(五大中心三大部门)
双线管理逐步形成
2000年建立雏形\2003年精简\2005年逐步完善
二级管理
直线职能制
管理模式
5000
70亿
2006
3800
2800
2000
1000
500
员工人数
珠三角
27亿
2003
49亿
2005
广州
飞跃增长
2000
中山
三乡
主要区域
40亿
年销售
收入
2004
转折
1998
立足
1995
起步
1992
阶段特征
时间(年)
雅居乐发展四个转折点特征综述:
创业期(1992-95):一切服务经营,市场目标导向
起步期(1996-99):强调快速反应,亲情创业氛围
发展期(2000-05):强化组织适应,导入绩效文化
新创业期(2006-):战略规划、文化推进,业务创新
雅居乐十四年成功历程的四项关键能力:
团队
稳健
专注
主动
资金稳定
土地储备
稳健
核心
业务
核心
产品
专注
直面变革
关注客户
主动
敬业精神
团队
意识
专业
素养
团队
雅居乐未来成为什么?
绿色建筑人文建筑未来建筑
世界人居视野,建构未来地标
我们的愿景:
发展成为拥有雄厚经济实力的多元化大型跨国企业,向社会提供最优质的产品和服务,使顾客感受到物超所值的喜悦。
我们的使命:
我们的核心价值观
务实严谨
和谐共享
低调高调
进取平衡
我们的核心价值观
和谐共享
AGILE
A 打造“军队+学校+家庭”式的管理模式,营造紧张、团结、严
肃、活泼的组织氛围;
B 倡导交流、分享、互补、共进的大雁式无边界组织,建立充
分支持和信任基础上的融洽团队。
务实严谨
AGILE
A我们只坚定不移地从事我们的工作,并决心完全专注于我们
能够超越过别人的几件事上;
B而不是分散精力去做我们不擅长的,以满足我们的虚荣心。
进取平衡
AGILE
A 公司的成功在于其创造力、想象力、大胆的尝试及富于幻想
的***,不断地改进和成果的取得,是我们