公司员工激励方案.docx

文档介绍：公司员工激励方案
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2020 年 4 月 19 日
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公司员工激励机制方案
一、 背景
1、 集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大
力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；
2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重
3、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。
二、 目的：
根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改进当前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支***高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。
三、 理论指导思想：
(一) 激励理念
1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、 “自我动力 ”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供
三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、 “超我动力 ”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
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(二) 激励体系与激励作用
1、 组织激励体系
分
类
短
期
长
期
1、授权
1、员工职业生涯规划。
2、长期培训
2、分院竞赛
精
3、员工晋升
3、目标任务沟通
神
4、工作使命
4、表扬
5、企业愿景
5、短期培训
6、公司内部人文环境
物
1、薪酬
1、利润分享
2、股份
质
2、福利
3、期权
2、 激励作用
公司
自我激

公
发展
超我激

司
速度
内部人

愿
加快
(三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：
企
业 员工激
四、 激励体制方案：
(一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
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1、 完善奖金和福利体系
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