文档介绍：目 录
摘要 1
0 引言 3
1 我国化工行业发展现状与前景 4
1．1 我国化工行业发展概况 4
1．2 我国化工行业中涂料企业发展概况 5
2 亚士漆企业发展概况 8
2．1 行业定位与经营目标 9
2．2 企业品牌建设 10
2．3 企业愿景与使命 10
2．4 亚士漆的组织架构 11
3 亚士漆培训体系调研开展基本情况 12
3．1 调研基本情况 12
3．2 问卷调查主要容 12
3．2．1 员工对培训认知整体情况 13
3．2．2 员工满意度情况 14
3．2．3 员工培训需求调查 15
3．2．4 员工参与度调查 15
3．3 访谈调查主要容 16
3．3．1 亚士漆员工的培训理念 17
3．3．2 亚士漆培训管理中面临的困难 18
4 亚士漆人力资源管理现状 19
4．1 人员构成情况 19
4．1．1 员工学历结构 19
4．1．2 员工年龄结构 21
4．2 亚士漆培训体系运行现状 21
4．2．1 采用整体培训需求调查年度统计制 22
4．2．2 由供应商主导提供培训计划 23
4．2．3 培训方式授课为主其它为辅 23
5 亚士漆培训体系存在的问题 23
5．1 培训与发展中面临的问题联系不紧密 24
5．2 培训对企业凝聚力的提升还不够 25
5．3 培训体系设计过程缺乏系统思考 26
5．3．1 培训需求分析收集信息阶段片面 26
5．3．2 培训计划制定过于依赖服务商 26
5．4 培训组织实施层面缺乏创新性 26
5．5 效果评估环节设计不够缜密 27
6 培训体系存在问题的原因 28
6．1 缺乏前瞻的眼光和及时的处理 28
6．2 培训需求环节获取信息方式单一 29
6．3 忽视研究选择合适培训的重要性 30
6．4 培训效果评估方案设计与目标联系不紧密 31
7 亚士漆培训体系设计相关的理论 31
7．1 培训与开发概述 31
7．1．1 培训与开发的涵 31
7．1．2 培训与开发的分类 33
7．1．3 培训与开发的作用与意义 33
7．2 学****型组织理论 34
7．3 体验式学****理论 35
7．4 目标设定理论 36
7．5 培训体系设计的系统步骤 36
7．5．1 培训需求分析 36
7．5．2 培训计划制定 38
7．5．3 培训工作的实施 38
7．5．4 培训效果评估 39
8 相关企业培训体系设计经验借鉴 40
8．1 所处行业标杆企业立邦漆构建的培训体系经验借鉴 40
8．2 成功成产型企业可口可乐员工培训开发体系经验借鉴 42
9 亚士漆培训体系优化的对策和建议 43
9．1 员工培训体系设计整体思路 43
9．1．1 战略性人力资源管理 44
9．1．2 树立良好的培训理念 45
9．2 培训需求分析全面系统 48
9．3 培训计划制定联系实际 49
9．4 培训实施过程能有突破性提升的思考 50
9．4．1 采取E-learning以及学分制灵活的培训管理模式 50
9．4．2 根据不同职位的特点适合的培训方式 51
9．5 强化构建亚士漆训体系 54
9．5．1 亚士漆部课程体系设计多元化 54
9．5．2 亚士漆部培训讲师选拔与培养 55
9．6 培训效果评估多层次考量 56
10 总结 58
11 参考文献 60
12 附录 61
13译文 77
14 原文说明 87
摘 要
随着经济全球化和国外市场竞争加剧,企业间的竞争日趋激烈。在信息化知识经飞速发展的年代里，我国的化工企业也正在蓬勃发展。马歇尔曾经提出，“在各种资本投资中，对人本身的投资是最有价值的。”在经济领域的竞争同样也是人才的竞争。
就像詹姆斯·立克特曾说过的：注重员工的培训是企业最有意义的投资以及最有效果的人力资源整合。但就目前企业和员工的关系来说，培训的意义远不止于此。企业是员工的企业，企业是由全体员工共同经营的。每位员工努力工作，企业才能发展的好。与此同时，企业发展的好了，员工的才华能够得以施展，个人理想才能得以实现。因此，人在力资源管理中培训环节中，如何有效开发人力资本，通过培训开发员工增加公司的竞争力成为人力资源管理所探寻的一个核心问题。种竞争力对来说，是增加员工的能力，完善员工的职业生涯规划；对外来说，就是增强公司整体的实力且对外部人才具有吸引力。
本文主要研究了以亚士漆为代表的企业培训体系设计。主要从其现状出发，分析其存在的一些问题，在剖析导致问题的原因的基础上，进一步提出优化培训体系方案的建议与对策，通过研究帮助这一类民营生产型企业发现培