文档介绍：节能降耗考核办法
为了确保公司全年各项指标的顺利完成，实现生产成本最低利润最大化的目标，特制定考核办法如下：
1、电耗：
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措施及考核方案：
（1）屮控员控制好磨内物料填充率，合理调整系统风量降低磨机电流，将磨机电流控制在210A以下。在磨机运转正常情况下如果发现一次磨机电流超过210A,对当班中控员罚款10元。此项工作由张培艳负责监督、落实。
（2）在系统止常运行的情况下中控员和辘压机岗位工做到密切配合，及时调整车昆压机喂料插板，确保襯压机达到最佳挤压效果, 降低辘压机电流，使鶴压机电流不超过55A,如果发现一次电流超过55A,对当班中控员和楹压机岗位工各罚款10元。此项工作由武亚阔、张培艳负责监督落实。
（3）原料工段卸车坑大皮带和调配站熟料皮带电流控制不得小于120A,电流小于120A视为空机运转，全月空机运转率不得大于20%,如果超1%对原料工段罚100元。此项工作由张培艳、梁顺立负责监督、落实。
（4）放散人员在不用空压机的情况下做到及时停空压机，如果出现空机运行发现一次对当班放散人员罚款50元。此项工作由公
司当天值班干部负责监督、落实。
（5）在水泥磨运行吋如果工艺、设备出现问题需要停止喂料处理时，处理问题时间做到准确判断，处理时间严格控制在15分钟之内，处理时间如杲超过15分钟应做到及时停机。水泥磨开机前检查准备工作做到为开机吋间25分钟以内正常喂料。水泥磨停机时在磨机不需耍研空的情况下停止喂料后10分钟之内将主机设备停掉。如果出现没有按照以上规定执行，发现一次对相关人员进行10—50元罚款。此项工作由武亚阔、张培艳负责监督、落实。
（6）合理优化配比加强工艺操作，使磨机平均台时达到210t/h, 降低吨水泥电耗，严格按照生产管理及考核办法执行。此项工作由武亚阔、张培艳负责监督、落实。
（7）水泥磨在条件允许的情况下合理安排生产时间，尽可能采取避峰运行降低电耗。此项工作由武亚阔负责。
（8）公司内部路灯根据季节变化及时调整开关时间。（由张培艳负责）厂区以及后防处室照明灯做到及吋开关，如果发现一次长明灯对相关责任人罚款10元。此项工作由公司当天值班干部负责监督、落实。
（9）办公室内的电脑和空调在办公室没人或没必要用的情况下做到及时关掉，其中空调设定温度不得低于25度，如果发现违反规定一次对责任人罚款30元。此项工作由范磊监督、落实。
2、材料消耗：
水泥公司给我们下达的指标为：吨水泥材料消耗1・5元，我们对目标值分解如下：，机，。
措施及考核方案：
（1）严格按照材料领用程序执行，每领用任何一样物品必须由部门负责人和主管副总签字方可领用。如果不按程序执行对相关责任人罚款20元，材料消耗节超按生产管理考核办法执行。此项工作由武亚阔负责监督、落实。
（2）工具类、易耗品、电气元件、机械配件必须做到交旧领新，否则仓库不予发放（如果有修理价值，由副总签字确认后可以不交）, 如果违反规定发现一次对相关责任人罚款20元。此项工作由高明欣负责监督、落实。
（3）对于投