文档介绍：★★★微信、***系统咨询:(杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）
供应链管理培训重点是什么 供应链管理培训总结
咨询热线:王先生 微信 QQ366５53333
大量失败的企业管理案例反复证明:“没有执行力,就没有竞争力”,通过参加公司举办的基层管理培训,对这点理解更加深刻。因此今天给大会汇总了关于供应链管理培训重点
依据当今世界各种管理理论,并结合个人认识,深深感到:应当选择以学****力为依托,以执行力为抓手,全面提升企业管理水平,进而打造健康、持续发展的宁波钢铁尤为重要。归其要点如下:
供应链管理培训重点一、着眼学****力,增强创新力,创建学****型企业
当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才学****力的竞争。所谓学****力就是一个人、一个企业或一个组织学****的动力、毅力和能力的综合体现。学****力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件。要紧紧围绕“三要素”提高学****力,针对工作的重点、难点增强创新力,实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学****型企业的建设,为做大做强企业打好基础。
1、提高认识,完善激励,激活员工学****动力
当今,市场竞争日趋激烈,市场开拓难度越来越大,特别是一些私营、合资企业的兴起,更容易满足产品质量要求高、价格低、批量小、周期短的需求,给传统钢铁企业的工作和盈利带来了一定压力。面对这种情景,我们要求把工作的压力作为学****的动力,倡导干部员工树立新的学****理念,以学****带动创新,以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道,使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场,要适应市场需要学****要产品上做到人无我有、人有我好,更需要不断学****使学****工作化,工作学****化;不仅是适应性的学****而且是创造性的学****朝钢及集团在这方面已经提供了良好环境。
学****的动力源于学****目标的确立,思想意识的提高使员工获得了不仅个人要学而且团队也要学的全员动力,而内部激励机制完善更催发了个人学****内动力。
供应链管理培训重点之薪酬激励。完善并落实不同学历给予不同基本薪酬的制度;完善岗位聘用制度,对有“学历”而无“学****与创新能力”的不聘;对无学历而勤奋学****不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革
、自主管理活动奖励评选制度、设立“金点子”奖等,对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞员工学****的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标,明确学****的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。
对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中,并与集体和个人的部分奖金挂钩,进一步激发员工学****的热情。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学****毅力
学****型企业的创建工作是一项长期的系统工程,要扎扎实实深入持久,必须保持员工的学****毅力,也就是坚持学****学有成效。
为此,公司应组织创建学****型企业领导机构,提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学****中长期规划,并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制,确保员工学****的积极性。
如先确立学****型企业创建目标,围绕整体目标,层层开展培训需求调查与分析,再结合企业的实际,设计出专门的培训计划记录表