文档介绍：公司基层管理者 2009 年度总结时光飞逝, 弹指之间,2009 年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者, 成本是公司的关键之一, 对成本管理水平的要求应不断提升, 对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年, 在公司领导的正确领导下, 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上, 紧紧围绕公司提出的重点展开工作, 紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。***昨天, 工作的风风雨雨时时在眼前隐现, 但我们却必须面对现实, 不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对, 对工作的经验进行总结分析, 从怎样节约时间, 如何提高效率, 尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化! 从而在百尺杆头, 更进一步, 达到新层次, 进入新境界, 创新为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将 2009 年的工作做如下简要回顾和总结: 一、回首 2009 1 、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”, 又是为“客户”提供服务的个体。正因如此, 我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事, 是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求. 确保了 2009 年生产旺季瓶箱供应,, 、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。 3 、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工, 使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓, 做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作, 保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性, 真实性。 5、 09 年塑箱损坏严重, 塑箱的管理权限在瓶箱库, 可是使用塑箱的是( 瓶箱库, 包装车间, 成品库). 其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏, 倒一次瓶至少损坏 7━10 个塑箱, 包装车间在卸垛是摔坏塑箱, 塑箱卡在链道上, 包装车间的员工是用棍打塑箱,洗 620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏, 成品库转运塑箱瓶时损坏一些. 瓶箱库缺少对塑箱使用的监管. 每天的工作中都有很多问题发生, 我们有必要做到要善于发现问题, 把握问题, 并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。二、展望 2010 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在 2009 年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库 2010 年工作计划和工作目标: 1 、加强日常管理工作。⑴、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作, 确保操作者的人身安全。定期维护保养设备, 减缓设备的自然磨损, 杜绝因人为操作使用和维护