文档介绍：公司工作计划安排公司的发展其实遇到了瓶颈期, 在不断的发展中, 我们公司的业务扩大已经到了一个临界点,提高不上去了。所以在新的 2010 年里,我们新制定了公司 2010 年工作计划安排, 我们公司需要更大的发展, 更努力的工作才会取得更长远的进步, 这样的形势下, 公司才会走的更远,走的更长! 指导思想在新的一年里, ** 公司要站在新起点,图谋大发展,用更快的速度,更大的步伐,推动企业迈上新的台阶,使我们公司 2010 年工作计划安排公司有一个较大幅度的发展。全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神, 高举中国特色社会主义伟大旗帜, 以邓-- 理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针, 顺应政策, 瞄准市场, 紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇, 积极主动争取扶持资金, 继续开发建设大型商业网点, 大力发展直营加盟店, 扩大物流配送, 提高商品配送率, 加强加盟店的升级改造, 完善硬件投资服务体系,取得** 公司与加盟店经济效益上的双赢。工作措施一、提早动手,备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机, 是实现 10年“开门红”的关键。 10 年春节打了一个漂亮仗, 10 年春节前,要多条渠道,筹措资金,为春节前备货提供资金保证,在天气较好的时候,提前动手,安排精兵强将,组成几个采购组,组织充足的货源, 确保直营超市的销售不缺货, 加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗, 做到年年“开门红”。二、加大力度,盘活资产。充分利用现有资产, 将其盘活, 保值增值。我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式, 随着市场行情的变化, 其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来,根据市场需求,采取灵活的租赁办法,在前一轮租赁到期的时候,加大力度,广泛宣传,公开招租,确保资产保值增值。三、严格管理,规范经营。我公司的经营网点迅速扩大, 点多面广, 企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调, 关键在领导班子, 班子成员能各负其责, 相互配合, 取长补短, 拾遗补缺, 就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设, 增强责任感和使命感。四、积极筹措发展资金,确保项目建设顺利进展。 08、 09 两年,为了争取银行贷款,我公司做了大量的基础工作,取得了有效进展, 得到了*** 万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足,贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作, 积极与相关部门和兄弟单位联系, 采取担保与抵押相结合的方式, 提供完备的贷款资料, 争取尽快得到大额贷款, 解决企业发展资金。最近, 国务院出台政策, 降低利息,松动银根,下达政策性银行 1000 亿元贷款额度,这对我们来说是个利好消息,我们要抓紧工作,加倍努力,取得实效。前不久, 市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委,争取中央和** 省项目扶持资金,申报扶持资金为*** 万元,这是一个不小的数目,难得的机会, 争取到了, 能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事, 高度重视, 抓紧联系,积极争取,获得成功。五、加强乡村直营超市建设,扩大零售网点布局。截止目前, 我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户, 其中** 户